造價工程師《理論法規(guī)》輔導第一章第三節(jié)(2)
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第三節(jié)工程造價管理及其基本內容
3我國工程造價管理的基本內容
3.1工程造價管理的目標：按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。
3.2工程造價管理的任務：加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
3.3工程造價管理的基本內容：合理和有效地控制工程造價。
3.3.1工程造價的合理確定：在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。
3.3.2工程造價的有效控制：在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。
具體而言，用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價?？刂圃靸r在這里強調的是控制項目投資。
3.3.3有效控制工程造價應體現(xiàn)三原則：
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制;
2、主動控制，以取得令人滿意的結果;
3、技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價的最有效的手段。
3.4工程造價管理的組織：為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。具體說是指國家、地方、部門和企業(yè)之間管理權限和職責范圍的劃分。
(三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)機構管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng))
4國外工程造價管理的特點：
1、政府的間接調控
2、有章可循的計價依據(jù)
3、多渠道的工程造價信息
4、造價工程師的動態(tài)估價
5、通用合同文本
6、重視實施過程中的造價控制
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