2013造價工程師考試計量(土建)必看考點47
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工程項目管理規(guī)劃目的與作用
1.編制項目管理規(guī)劃的目的
目的是確定項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證實施項目管理的項目成功進行。
2.項目管理規(guī)劃作用
(1)研究和制定項目管理目標。
(2)規(guī)劃項目目標管理的組織、程序和方法，落實組織責任。
(3)相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中落實執(zhí)行。
(4)作為對項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。
工程項目管理規(guī)劃編制要求
2.要求
(4)符合國家(和地方)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標準。
(6)編制人員必須樹立科學發(fā)展觀，以相應的科學理論和科學方法作指導，并通過科學論證及決策后進行編制。
1.工程項目管理規(guī)劃大綱性質顯示投標人的技術和管理方案的可行性與先進性，利于投標競爭。
2.工程項目管理規(guī)劃大綱作用
(1)對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領。
(2)作為承攬業(yè)務、編制投標文件的依據(jù)。
(3)作為中標后簽訂合同的依據(jù)。
(4)作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。
(5)發(fā)包方的建設工程項目管理規(guī)劃還對各相關單位的項目管理和項目管理規(guī)劃起指導作用。
1.項目管理規(guī)劃大綱編制程序
(6)編制項目目標計劃和資源計劃;
在這個程序中，關鍵程序是第(6)步。前面的5個步驟都是為其服務的，最后一步是例行管理手續(xù)。
2.要求
(3)各種技術組織措施的規(guī)劃應立足于本單位的經(jīng)營管理水平和實際能力
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