2013造價工程師考試計量(土建)必看考點49
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編制內容
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
(1)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表
4.技術方案
5.進度計劃
進度圖、進度表、進度說明，人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃
6.質量計劃
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
8.成本計劃
在項目目標規(guī)劃的基礎上，結合進度計劃、成本管理措施、市場信息、組織的成本戰(zhàn)略和策略，具體確定主要費用項目的成本數(shù)量以及降低成本的數(shù)量，確定成本控制措施與方法。
10.風險管理計劃(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單(2)對風險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計(3)對各種風險作出確認(4)對主要風險提出防范措施(5)落實風險管理責任人。
(1)項目技術經(jīng)濟指標一般應包括技術的、經(jīng)濟的、管理的(主要是進度、質量、成本、安全、節(jié)約)、效益的。
(3)原則：
?、偌夹g經(jīng)濟指標的名稱、內容、統(tǒng)計口徑應符合國家、行業(yè)、企業(yè)的統(tǒng)計要求。
實施規(guī)劃要求：(1)項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。
每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應當按照管理的計劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進行認真總結，
施工組織設計是傳統(tǒng)的指導施工準備和施工的全面性技術經(jīng)濟文件;質量計劃是進行全面質量管理和貫徹質量管理體系標準中提倡使用的計劃性文件;施工項目管理實施規(guī)劃縣項目經(jīng)理部實施項目的管理文件。大型項目則應單獨編制項目實施規(guī)劃，
施工組織設計是以施工項目為編制對象，以規(guī)劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的技術、管理、經(jīng)濟的全局性文件。
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