2013造價工程師考點:工程項目成本管理

更新時間：2013-06-19 15:32:09 來源：|0

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摘要為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。

　　工程項目成本管理

　　一、工程項目成本及其管理體系

　　(一)工程項目成本與投資的區(qū)別：投資強調(diào)資金付出的目標，即以提高投資經(jīng)濟效益為目的;成本則強調(diào)成本本身，以節(jié)約投資為目標。

　　二、工程項目成本管理流程和方法

　　(一)工程項目成本管理流程

　　工程項目成本管理流程：成本預(yù)測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核(記憶順序)。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和手段。

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