2013造價(jià)工程師考點(diǎn):工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

更新時(shí)間：2013-07-22 10:32:59 來(lái)源：|0

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　　工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和程序(大綱要求掌握的內(nèi)容)

　　1.1 編制原則：

　　(1)嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用，使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時(shí)完工，

　　(2)合理安排施工程序與順序。

　?、僖皶r(shí)完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，可以一次完成或分期完成;

　?、谡绞┕r(shí)應(yīng)該先進(jìn)行平整場(chǎng)地，鋪設(shè)管網(wǎng)、修筑道路等全場(chǎng)性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目的施工;

　　(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃。

　　(4)恰當(dāng)?shù)匕才哦昶谑┕ろ?xiàng)目。，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

　　(6)從實(shí)際出發(fā)，組織均衡施工。

　　(7)盡量利用正式工程、原有或就近的已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程;

　　(8)實(shí)施目標(biāo)管理。

　　(9)與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合。

　　1.2 編制程序。(全部是掌握內(nèi)容)

　　(1)標(biāo)前設(shè)計(jì)的編制程序：學(xué)習(xí)招標(biāo)文件--進(jìn)行調(diào)查研究--編制施工方案并選用主要施工機(jī)械--編制施工進(jìn)度計(jì)劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標(biāo)價(jià)及鋼材、水泥等主要材料用量--設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施--提出合同談判方案，包括談判組織、目標(biāo)、準(zhǔn)備和策略等。

　　(2)標(biāo)后設(shè)計(jì)的編制程序;進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)―確定施工部署―擬定施工方案―編制施工進(jìn)度計(jì)劃―編制各種資源需要量計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃―編制供水、供熱、供電計(jì)劃―編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃―設(shè)計(jì)施工平面圖―計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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