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2013造價(jià)工程師考點(diǎn):施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

更新時(shí)間:2013-07-22 10:43:48 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  1.1 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

  1.1.1 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟。

  施工方案分析;施工進(jìn)度計(jì)劃分析;施工平面圖分析;綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;決策。

  1.1.2 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

  (1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析。定性分析法比較方便,但不精確,不能優(yōu)化,決策易受主觀因素制約。

  (2)定量分析方法。

 ?、俣嘀笜?biāo)比較法。該法簡便實(shí)用,也用得較多。比較時(shí)要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),注意可比性,有兩種情況要分別對(duì)待:

  一個(gè)方案的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于另一個(gè)方案,優(yōu)劣是明顯的;

  通過計(jì)算,幾個(gè)方案的指標(biāo)優(yōu)劣不同,分析比較時(shí)要進(jìn)行加工,形成單指標(biāo),然后分析優(yōu)劣,方法有評(píng)分法、價(jià)值法等。

 ?、谠u(píng)分法。即組織老師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)分,采用加權(quán)計(jì)算法計(jì)算總分,高者為優(yōu)。

  ○3價(jià)值法。即對(duì)各方案均計(jì)算出最終價(jià)值,用價(jià)值大小評(píng)定方案優(yōu)劣,

  1.2 工期--造價(jià)、質(zhì)量--造價(jià)的關(guān)系分析

  在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下,工期合理,造價(jià)節(jié)約。

  要求進(jìn)度計(jì)劃工期小于定額工期及合同工期,在該工期下的造價(jià)應(yīng)小于合同造價(jià)。

  處理質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本,尤其是要在改進(jìn)區(qū)上下功夫。

  1.3 工程施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  施工組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以定性分析為主,定量分析為輔。分析服從于施工組織總設(shè)計(jì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的決策,應(yīng)避免忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析而盲目作出決策的傾向。進(jìn)行定量分析時(shí),主要應(yīng)計(jì)算以下指標(biāo):

  1.3.1 施工周期指標(biāo)

  施工準(zhǔn)備期;部分投產(chǎn)期;單位工程工期

  1.3.2 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)

  全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;單位用工;勞動(dòng)力不均衡系數(shù)

  1.3.3 質(zhì)量指標(biāo):優(yōu)良率

  1.3.4 安全指標(biāo)

  1.3.5 降低成本指標(biāo)

  降低成本額:全部承包成本―全部計(jì)劃成本;降低成本率

  1.3.6 機(jī)械指標(biāo)

  施工機(jī)械完好率;施工機(jī)械利用率

  1.3.7 預(yù)制加工程度

  1.3.8 臨時(shí)工程

  臨時(shí)工程投資比例;臨時(shí)工程費(fèi)用比例

  1.3.9 三大材節(jié)約指標(biāo)

  1.4 單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  1.4.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要求。

  (1)全面分析。

  (2)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)應(yīng)抓住施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖三大重點(diǎn)內(nèi)容,并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。

  1.4.2 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括:工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)

  1.4.3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的重點(diǎn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本三個(gè)主要方面。選用某一方案的原則是,在質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良的前提下,工期合理,成本節(jié)約。

  對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案,不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容,應(yīng)有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)指標(biāo)。

  (1)基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運(yùn)輸進(jìn)度與工期為重點(diǎn)。

  (2)結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動(dòng)組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運(yùn)輸、腳手架選擇、特殊分項(xiàng)工程施工方案、各項(xiàng)技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。

  (3)裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。

  (4)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)應(yīng)以工期、質(zhì)量、成本、勞動(dòng)力節(jié)約、材料節(jié)約、機(jī)械臺(tái)班節(jié)約為重點(diǎn)。

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