2014年造價工程師技術(shù)與計量(土建)考點輔導38

更新時間：2013-11-13 09:22:16 來源：|0

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摘要 2014年造價工程師技術(shù)與計量(土建)考點輔導38

　　616. 工程概況包括：工程建設概況;工程施工概況;建設地點的特征;施工條件;

　　617. 施工方案的設計是單位工程施工組織設計的核心內(nèi)容;施工方案的內(nèi)容主要包括：確定施工起點;流向及施工程序;施工段劃分;施工方法和施工機械的選擇、技術(shù)組織措施的設計等;

　　618. 施工段劃分要求：有利于結(jié)構(gòu)整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質(zhì)量處;分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節(jié)奏流水，使施工均衡、連續(xù)、有節(jié)奏;段數(shù)的多少應與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導施工過程為主形成工藝組合;分段的大小應與勞動力組織相適應，有足夠的工作面;

　　619. 施工機械的選擇注意以下幾點：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則;選擇施工機械時，首先應選擇主導工程的機械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型;考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法;

　　620. 技術(shù)組織措施的設計包括保證質(zhì)量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節(jié)性季工措施、防止環(huán)境污染的措施;

　　621. 項目持續(xù)時間的估算方法：經(jīng)驗估計法;定額計算法;

　　622. 施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分施工方案分析―施工進度計劃分析―施工平面圖分析―綜合技術(shù)經(jīng)濟分析―決策;

　　623. 施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法;

　　624. 施工組織總設計的技術(shù)分析以定性分析為主，定量分析為輔;

　　625. 施工周期應計算的指標是施工準備期、部分投產(chǎn)期、單位工程工期;

　　626. 勞動生產(chǎn)率的相關(guān)指標是全員勞動生產(chǎn)率;單方用工;勞動力不均衡系數(shù);其中，勞動力不均衡系數(shù)=施工期高峰人數(shù)/施工期平均人數(shù)

　　627. 降低成本的指標有：降低成本額、降低成本率;降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本;降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%;

　　628. 機械指標有：施工機械完好率;施工機械利用率;

　　629. 承制加工程度：預制加程度=預制加工所完成的工作量/總工作量

　　630. 臨時工程指標有：臨時工程投資比例;臨時工程費用比例;

　　631. 節(jié)約三大材百分比：節(jié)約鋼材百分比;節(jié)約木材百分比;節(jié)約水泥百分比;

　　632. 單位工程施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法：全面分析;作技術(shù)經(jīng)濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內(nèi)容;在作技術(shù)經(jīng)濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法;技術(shù)經(jīng)濟分析應以設計方案的要求，有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù);

　　633. 單俠工程施工組織設計中技術(shù)經(jīng)濟指標應包括：工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本指標、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標;

　　634. 單項工程單方用工數(shù)=總用工數(shù)/建筑面積;

　　635. 主要材料節(jié)約量=預算用量-施工組織設計計劃用量;主要材料節(jié)約率=主要材料計劃節(jié)約量/主要材料預算金額;主要材料節(jié)約量=主要材料節(jié)約量/主要材料預算用量

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