2014年造價工程師造價管理:承包單位的計劃體系
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承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1. 項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)項目概況及實施條件分析;
(2)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;
(3)項目管理目標(biāo);
(4)項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé);
(5)項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;
(6)項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃;
(7)項目成本目標(biāo)及管理措施;
(8)項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;
(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;
(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
2. 項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)工程概況。 (2)施工部署。(3)施工方案。(4)施工進度計劃。(5)資源供應(yīng)計劃。
(6)施工準(zhǔn)備工作計劃。(7)施工平面圖。(8)技術(shù)組織措施計劃。(9)項目風(fēng)險管理。(10)信息管理。
(11)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。
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