2014年造價(jià)工程師造價(jià)管理備考輔導(dǎo):工程項(xiàng)目管理

更新時(shí)間：2014-03-04 10:45:34 來源：|0

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摘要 2014年造價(jià)工程師造價(jià)管理備考輔導(dǎo):工程項(xiàng)目管理

2014年造價(jià)工程師在線模考 造價(jià)工程師備考指南

　　工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理概述

　　1 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　1.1 項(xiàng)目法人設(shè)立

　　1.1.1 重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國家計(jì)委備案，其他報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案;

　　1.1.2 董事會(huì)職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報(bào)告。

　　1.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。

　　1.2 建設(shè)工程監(jiān)理制

　　1.2.1 兩個(gè)層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。

　　1.2.2 一個(gè)體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。

　　工程項(xiàng)目管理的組織

　　1 組織的基本原理

　　1.1 組織及其職能

　　1.1.1 組織：一是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

　　1.1.2 項(xiàng)目管理組織的職能：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

　　1.2 組織的構(gòu)成因素

　　1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

　　1.2.2 合理的管理跨度

　　1.2.3 合理的劃分部門

　　1.2.4 合理的確定職責(zé)

　　2 組織機(jī)構(gòu)形式

　　直線制――老總直接管

　　職能制――職能部門管

　　矩陣式――職能老總同時(shí)管

　　直接職能――職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。

　　工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

　　1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃之進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

　　2 控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

　　3 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施和方法

　　3.1 控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。

　　3.2 控制方法：

　　網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度

　　香蕉圖、S線進(jìn)度造價(jià)均可控制

　　直方圖、控制圖控制質(zhì)量

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