2014年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)備考精選:工程項(xiàng)目管理

更新時(shí)間：2014-03-07 15:17:39 來源：|0

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摘要 2014年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)備考精選:工程項(xiàng)目管理

2014年造價(jià)工程師在線?？?/span> 造價(jià)工程師備考指南

　　工程項(xiàng)目管理

　　一、內(nèi)容提要

　　1.工程項(xiàng)目及其分類

　　2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序

　　3.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)

　　4.組織的基本原理

　　5.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　6.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織

　　三、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

　　項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，除應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的具體規(guī)模和特點(diǎn)、管理人員的能力和水平、合同結(jié)構(gòu)等因素外，工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式亦對組織結(jié)構(gòu)有著重要三影響。在現(xiàn)代工程中，工程承包模式多種多樣，各有優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(三)施工總承包模式

　　業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇一家施工單位承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，該施工總承包單位可以獨(dú)立承擔(dān)所有的施工任務(wù)，也可以將部分施工任務(wù)分包出去。施工總承包人可以是一家獨(dú)立的施工企業(yè)，也可以是施工聯(lián)合體或施工合作體。

　　施工總承包模式有利于施工項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和項(xiàng)目總體目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，簡化業(yè)主的施工協(xié)調(diào)工作。

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