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2014年造價師《工程計價》教材下載:4.3

更新時間:2014-07-24 15:46:17 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年造價工程師教材在2013年基礎(chǔ)上有所修訂,環(huán)球網(wǎng)校整理“2014年造價師《工程計價》教材”供大家參考使用!

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  第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制

  投標(biāo)是一種要約,需要嚴(yán)格遵守關(guān)于招投標(biāo)的法律規(guī)定及程序,還需對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng),并符合招標(biāo)文件的各項要求,科學(xué)規(guī)范地編制投標(biāo)文件與合理策略地提出報價,直接關(guān)系到承攬工程項目的中標(biāo)率。

  一、建設(shè)項目施工投標(biāo)與投標(biāo)文件的編制

  (一)施工投標(biāo)前期工作

  1.施工投標(biāo)報價流程

  任何一個施工項目的投標(biāo)報價都是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要周密思考,統(tǒng)籌安排。在取得招標(biāo)信息后,投標(biāo)人首先要決定是否參加投標(biāo),如果參加投標(biāo),即進(jìn)行前期工作:準(zhǔn)備資料,申請并參加資格預(yù)審;獲取招標(biāo)文件;組建投標(biāo)報價班子;然后進(jìn)入詢價與編制階段,整個投標(biāo)過程需遵循一定的程序(見圖4.3.1)進(jìn)行。

  

  2.研冤招標(biāo)文件

  投標(biāo)人取得招標(biāo)文件后,為保證工程量清單報價的合理性,應(yīng)對投標(biāo)人須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析,深刻而正確地理解招標(biāo)文件和業(yè)主的意圖。

  (1)投標(biāo)人須知,它反映了招標(biāo)人對投標(biāo)的要求,特別要注意項目的資金來源、投標(biāo)

  書的編制和遞交、投標(biāo)保證金、更改或備選方案、評標(biāo)方法等,重點(diǎn)在于防止廢標(biāo)。

  (2)合同分析。

  1)合同背景分析。投標(biāo)人有必要了解與自己承包的工程內(nèi)容有關(guān)的合同背景,了解監(jiān)理方式,了解合同的法律依據(jù),為報價和合同實施及索賠提供依據(jù)。

  2)合同形式分析。主要分析承包方式(如分項承包、施工承包、設(shè)計與施工總承包和管理承包等);計價方式(如固定合同價格、可調(diào)合同價格和成本加酬金確定的合同價格等)。

  3)合同條款分析。主要包括:①承包商的任務(wù)、工作范圍和責(zé)任;②工程變更及相應(yīng)的合同價款調(diào)整;③付款方式、時間。應(yīng)注意合同條款中關(guān)于工程預(yù)付款、材料預(yù)付款的規(guī)定。根據(jù)這些規(guī)定和預(yù)計的施工進(jìn)度計劃,計算出占用資金的數(shù)額和時間,從而計算出需要支付的利息數(shù)額并計人投標(biāo)報價;④施工工期。合同條款中關(guān)于合同工期、竣工日期、部分工程分期交付工期等規(guī)定,這是投標(biāo)人制訂施工進(jìn)度計劃的依據(jù),也是報價的重要依據(jù)。要注意合同條款中有無工期獎罰的規(guī)定,盡可能做到在工期符合要求的前提下報價有競爭力,或在報價合理的前提下工期有競爭力;⑤業(yè)主責(zé)任。投標(biāo)人所制訂的施工進(jìn)度計劃和做出的報價,都是以業(yè)主履行責(zé)任為前提的。所以應(yīng)注意合同條款中關(guān)于業(yè)主責(zé)任措辭的嚴(yán)密性,以及關(guān)于索賠的有關(guān)規(guī)定。

  4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求分析。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按工程類型來描述工程技術(shù)和工藝內(nèi)容特點(diǎn),對設(shè)備、材料、施工和安裝方法等所規(guī)定的技術(shù)要求,有的是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、試驗和驗收所規(guī)定的方法和要求。它們與工程量清單中各子項工作密不可分,報價人員應(yīng)在準(zhǔn)確理解招標(biāo)人要求的基礎(chǔ)上對有關(guān)工程內(nèi)容進(jìn)行報價。任何忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的報價都是不完整、不可靠的,有時可能導(dǎo)致工程承包重大失誤和虧損。

  5)圖紙分析。圖紙是確定工程范圍、內(nèi)容和技術(shù)要求的重要文件,也是投標(biāo)者確定施工方法等施工計劃的主要依據(jù)。

  圖紙的詳細(xì)程度取決于招標(biāo)人提供的施工圖設(shè)計所達(dá)到的深度和所采用的合同形式。詳細(xì)的設(shè)計圖紙可使投標(biāo)人比較準(zhǔn)確地估價,而不夠詳細(xì)的圖紙則需要估價人員采用綜合估價方法,其結(jié)果一般不很精確。

  3.調(diào)查工程現(xiàn)場

  招標(biāo)人在招標(biāo)文件中一般會明確進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘的時間和地點(diǎn)。投標(biāo)人對一般區(qū)域調(diào)查重點(diǎn)注意以下幾個方面:

  (1)自然條件調(diào)查。如氣象資料,水文資料,地震、洪水及其他自然災(zāi)害情況,地質(zhì)情況等。

  (2)施工條件調(diào)查。主要包括:工程現(xiàn)場的用地范圍、地形、地貌、地物、高程,地上或地下障礙物,現(xiàn)場的三通一平情況;工程現(xiàn)場周圍的道路、進(jìn)出場條件、有無特殊交通限制;工程現(xiàn)場施工臨時設(shè)施、大型施工機(jī)具、材料堆放場地安排的可能性,是否需要二次搬運(yùn);工程現(xiàn)場鄰近建筑物與招標(biāo)工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)埋深、新舊程度、高度;市政給水及污水、雨水排放管線位置、高程、管徑、壓力、廢水、污水處理方式,市政、消防供水管道管徑、壓力、位置等;當(dāng)?shù)毓╇姺绞?、方位、距離、電壓等;當(dāng)?shù)孛簹夤?yīng)能力,管線位置、高程等;工程現(xiàn)場通信線路的連接和鋪設(shè);當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的一般要求、特殊要求及規(guī)定,是否允許節(jié)假日和夜間施工等。

  (3)其他條件調(diào)查。主要包括各種構(gòu)件、半成品及商品混凝土的供應(yīng)能力和價格,以及現(xiàn)場附近的生活設(shè)施、治安情況等。

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  (二)詢價與工程量復(fù)核

  1.詢價

  投標(biāo)報價之前,投標(biāo)人必須通過各種渠道,采用各種手段對工程所需各種材料、設(shè)備等的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查,同時還要了解分包項目的分包形式、分包范圍、分包人報價、分包人履約能力及信譽(yù)等。詢價是投標(biāo)報價的基礎(chǔ),它為投標(biāo)報價提供可靠的依據(jù)。詢價時要特別注意兩個問題,一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠,并滿足招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定;二是供貨方式、時間、地點(diǎn),有無附加條件和費(fèi)用。

  (1)詢價的渠道。

  1)直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。

  2)了解生產(chǎn)廠商的代理人或從事該項業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。

  3)了解經(jīng)營該項產(chǎn)品的銷售商。

  4)向咨詢公司進(jìn)行詢價。通過咨詢公司所得到的詢價資料比較可靠,但需要支付一定的咨詢費(fèi)用,也可向同行了解。

  5)通過互聯(lián)網(wǎng)查詢。

  6)自行進(jìn)行市場調(diào)查或信函詢價。

  (2)生產(chǎn)要素詢價。

  1)材料詢價。材料詢價的內(nèi)容包括調(diào)查對比材料價格、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸方式、保險和有效期、不同買賣條件下的支付方式等。詢價人員在施工方案初步確定后,立即發(fā)出材料詢價單,并催促材料供應(yīng)商及時報價。收到詢價單后,詢價人員應(yīng)將從各種渠道所詢得的材料報價及其他有關(guān)資料匯總整理。對同種材料從不同經(jīng)銷部門所得到的所有資料進(jìn)行比較分析,選擇合適、可靠的材料供應(yīng)商的報價,提供給工程報價人員使用。

  2)施工機(jī)械設(shè)備詢價。在外地施工需用的機(jī)械設(shè)備,有時在當(dāng)?shù)刈赓U或采購可能更為有利。因此,事前有必要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的詢價。必須采購的機(jī)械設(shè)備,可向供應(yīng)廠商詢價。對于租賃的機(jī)械設(shè)備,可向?qū)iT從事租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)詢價,并應(yīng)詳細(xì)了解其計價方法。

  3)勞務(wù)詢價。勞務(wù)詢價主要有兩種情況:一是成建制的勞務(wù)公司,相當(dāng)于勞務(wù)分包,一般費(fèi)用較高,但素質(zhì)較可靠,工效較高,承包商的管理工作較輕;另一種是勞務(wù)市場招募零散勞動力,根據(jù)需要進(jìn)行選擇,這種方式雖然勞務(wù)價格低廉,但有時素質(zhì)達(dá)不到要求或工效降低,且承包商的管理工作較繁重。投標(biāo)人應(yīng)在對勞務(wù)市場充分了解的基礎(chǔ)上決定采用哪種方式,并以此為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報價。

  (3)分包詢價??偝邪淘诖_定了分包工作內(nèi)容后,就將分包專業(yè)的工程施工圖紙和技術(shù)說明送交預(yù)先選定的分包單位,請他們在約定的時間內(nèi)報價,以便進(jìn)行比較選擇,最終選擇合適的分包人。對分包人詢價應(yīng)注意以下幾點(diǎn):分包標(biāo)函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。

  2.復(fù)核工程量

  工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分,是由招標(biāo)人提供的。工程量的大小是投標(biāo)報價最直接的依據(jù)。復(fù)核工程量的準(zhǔn)確程度,將影響承包商的經(jīng)營行為:一是根據(jù)復(fù)核后的工程量與招標(biāo)文件提供的工程量之間的差距,考慮相應(yīng)的投標(biāo)策略,決定報價尺度;二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法,選擇適用、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)具設(shè)備、投入使用相應(yīng)的勞動力數(shù)量等。

  復(fù)核工程量,要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對比,注意以下幾方面:

  (1)投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料,計算主要清單工程量,復(fù)核工程量清單。其中特別注意,按一定順序進(jìn)行,避免漏算或重算;正確劃分分部分項工程項目,與“清單計價規(guī)范”保持一致。

  (2)復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單,即使有誤,投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量,因為修改了清單就等于擅自修改了合同。對工程量清單存在的錯誤,可以向招標(biāo)人提出,由招標(biāo)人統(tǒng)一修改并把修改情況通知所有投標(biāo)人。

  (3)針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤,是否向招標(biāo)人提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運(yùn)用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量,爭取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。

  (4)通過工程量計算復(fù)核還能準(zhǔn)確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量,防止由于超量或少購等帶來的浪費(fèi)、積壓或停工待料。

  在核算完全部工程量清單中的細(xì)目后,投標(biāo)人應(yīng)按大項分類匯總主要工程總量,以便獲得對整個工程施工規(guī)模的整體概念,并據(jù)此研究采用合適的施工方法,選擇適用的施工設(shè)備等。

  3.制訂項目管理瘦劃

  項目管理規(guī)劃是工程投標(biāo)報價的重要依據(jù),項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006,當(dāng)承包商以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。

  (1)項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是投標(biāo)人管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。可包括下列內(nèi)容(根據(jù)需要選定):項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標(biāo)規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進(jìn)度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風(fēng)險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

  (2)項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。應(yīng)包括下列內(nèi)容:項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術(shù)方案;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風(fēng)險管理規(guī)劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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  (三)編制投標(biāo)文件

  1.投標(biāo)文件編制的內(nèi)容

  投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

  (1)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;

  (2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;

  (3)聯(lián)合體協(xié)議書(如工程允許采用聯(lián)合體投標(biāo));

  (4)投標(biāo)保證金;

  (5)已標(biāo)價工程量清單;

  (6)施工組織設(shè)計;

  (7)項目管理機(jī)構(gòu);

  (8)擬分包項目情況表;

  (9)資格審查資料;

  (10)規(guī)定的其他材料。

  2.投標(biāo)文件編制時應(yīng)遵循的規(guī)定

  (1)投標(biāo)文件應(yīng)按“投標(biāo)文件格式”進(jìn)行編寫,如有必要,可以增加附頁,作為投標(biāo)文件的組成部分。其中,投標(biāo)函附錄在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的基礎(chǔ)上,可以提出比招標(biāo)文件要求更能吸引招標(biāo)人的承諾。

  (2)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。

  (3)投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人簽字和單位蓋章。委托代理人簽字的,投標(biāo)文件應(yīng)附法定代表人簽署的授權(quán)委托書。投標(biāo)文件應(yīng)盡量避免涂改、行間插字或刪除。如果出現(xiàn)上述情況,改動之處應(yīng)加蓋單位章或由投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字確認(rèn)。

  (4)投標(biāo)文件正本一份,副本份數(shù)按招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定。正本和副本的封面上應(yīng)清楚地標(biāo)記“正本”或“副本”的字樣。投標(biāo)文件的正本與副本應(yīng)分別裝訂成冊,并編制目錄。當(dāng)副本和正本不一致時,以正本為準(zhǔn)。

  (5)除招標(biāo)文件另有規(guī)定外,投標(biāo)人不得遞交備選投標(biāo)方案。允許投標(biāo)人遞交備選投標(biāo)方案的,只有中標(biāo)人所遞交的備選投標(biāo)方案方可予以考慮。評標(biāo)委員會認(rèn)為中標(biāo)人的備選投標(biāo)方案優(yōu)于其按照招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)方案的,招標(biāo)人可以接受該備選投標(biāo)方案。

  3.投標(biāo)文件的遞交

  投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件的截止時間前,將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時間的憑證,在開標(biāo)前任何單位和個人不得開啟投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件,為無效的投標(biāo)文件,招標(biāo)人不予受理。有關(guān)投標(biāo)文件的遞交還應(yīng)注意以下問題:

  (1)投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時,應(yīng)按規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和投標(biāo)保證金格式遞交投標(biāo)保證金,并作為其投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)的,其投標(biāo)保證金由牽頭人遞交,并應(yīng)符合規(guī)定。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過投標(biāo)總價的2%,且最高不超過80萬元。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位,以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。投標(biāo)人不按要求提交投標(biāo)保證金的,其投標(biāo)文件應(yīng)被否決。出現(xiàn)下列情況的,投標(biāo)保證金將不予返還:

  1)投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件;

  2)中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后,無正當(dāng)理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保。

  (2)投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從投標(biāo)截止時間起開始計算,主要用作組織評標(biāo)委員會評標(biāo)招標(biāo)人定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書,以及簽訂合同等工作,一般考慮以下因素:

  1)組織評標(biāo)委員會完成評標(biāo)需要的時間;

  2)確定中標(biāo)人需要的時間;

  3)簽訂合同需要的時間。

  一般項目投標(biāo)有效期為60~90天,大型項目120天左右。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期保持一致。

  出現(xiàn)特殊情況需要延長投標(biāo)有效期的,招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的,應(yīng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期,但不得要求或被允許修改或撤銷其投標(biāo)文件;投標(biāo)人拒絕延長的,其投標(biāo)失效,但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。

  (3)投標(biāo)文件的密封和標(biāo)識。投標(biāo)文件的正本與副本應(yīng)分開包裝,加貼封條,并在封套上清楚標(biāo)記“正本”或“副本”字樣,于封口處加蓋投標(biāo)人單位章。

  (4)投標(biāo)文件的修改與撤回。在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前,投標(biāo)人可以修改或撤回已遞交的投標(biāo)文件,但應(yīng)以書面形式通知招標(biāo)人。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi),投標(biāo)人不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。

  (5)費(fèi)用承擔(dān)與保密責(zé)任。投標(biāo)人準(zhǔn)備和參加投標(biāo)活動發(fā)生的費(fèi)用自理。參與招標(biāo)投標(biāo)活動的各方應(yīng)對招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中的商業(yè)和技術(shù)等秘密保密,違者應(yīng)對由此造成的后果承擔(dān)法律責(zé)任。

  4.聯(lián)合體投標(biāo)

  兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)需遵循以下規(guī)定:

  (1)聯(lián)合體各方應(yīng)按招標(biāo)文件提供的格式簽訂聯(lián)合體協(xié)議書,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)指定牽頭人,授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作,并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。

  (2)聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后,不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo),也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的,相關(guān)投標(biāo)均無效。

  (3)招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的,聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標(biāo)無效。

  (4)由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

  (5)聯(lián)合體投標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金,對聯(lián)合體各成員具有約束力。

  5.串通投標(biāo)

  在投標(biāo)過程有串通投標(biāo)行為的,招標(biāo)人或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)可以認(rèn)定該行為無效。

  (1)有下列情形之一的,屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo):

  1)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容;

  2)投標(biāo)人之問約定中標(biāo)人;

  3)投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo);

  4)屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo);

  5)投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動。

  (2)有下列情形之一的,視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo):

  1)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制;

  2)不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜;

  3)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人;

  4)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異;

  5)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝;

  6)不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。

  (3)有下列情形之一的,屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):

  1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人;

  2)招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會成員等信息;

  3)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報價;

  4)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;

  5)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;

  6)招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。

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