造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn):工程造價(jià)管理
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工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容和原則
(一)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
目的:有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出
策劃階段:投資估算,作為決策的控制造價(jià);
設(shè)計(jì)階段:工程概算(造價(jià)最高限),施工圖預(yù)算;
發(fā)承包階段:工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,確定投標(biāo)報(bào)價(jià),最終確定合同價(jià);
施工階段:動(dòng)態(tài)監(jiān)控,處理變更和索賠,工程結(jié)算、竣工決算,處理工程保修費(fèi)。
(二)工程造價(jià)管理的基本原則
(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制,被動(dòng)控制為事中和事后控制,偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動(dòng)控制
(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
組織措施為職責(zé)分工;技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件;經(jīng)濟(jì)措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值,審核費(fèi)用支出,獎(jiǎng)勵(lì)措施,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。
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