專題推薦：環(huán)球網(wǎng)校2014造價師招生簡章 2014年造價工程師考試報名　

　工程項目承發(fā)包模式

　　(一)傳統(tǒng)承發(fā)包模式

　　1. 總分包模式

　　將工程項目全過程或其中某個階段(如設計或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督各分包單位的工作。

　　總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式――項目總承包管理模式。

　　采用總分包模式的特點：

　　(1)有利于項目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于控制工程質量。

　　(4)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　2. 平行承包模式

　　業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發(fā)包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包商簽訂合同。這時，各承包商之間的關系是平行的。

　　采用平行承包模式的特點：

　　(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　　(2)有利于控制工程質量。

　　(3)有利于縮短建設工期。設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。

　　(6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　3. 聯(lián)合體承包模式

　　采用聯(lián)合體承包模式的特點：

　　(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

　　4. 合作體承包模式

　　幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調下完成承包任務。其合同結構如圖4.2.4所示。

　　采用合作體承包模式的特點：

　　(1)業(yè)主的組織協(xié)調工作量小，但風險較大。

　　(2)各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　(二)新型承發(fā)包模式

　　1. EPC承包模式

　　EPC承包是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設計(Engineering)、材料設備采購(Procurement)、工程施工(Construction)實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。

　　采用EPC承包模式的特點：

　　(1)業(yè)主的組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(4)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(5)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　2. CM承包模式

　　CM(Construction Management)承包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。

　　(1)CM承包模式的特點。

　　1)采用快速路徑法施工。

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值。CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。它在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4)GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險。

　　3. Partnering模式

　　Partnering模式的主要特征：

　　(1)出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領性文件。

　　(4)信息的開放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。