2014年造價師《造價管理》教材下載：3.3
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第三節(jié)工程項目的計劃與控制
一、工程項目計劃體系
工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目的既定目標，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。具體內容包括工程項目目標的確定和項目目標實現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件，項目管理人員實施工程項目控射的目的就是使體現(xiàn)該工程項目目標的計劃得以實現(xiàn)。
(一)建設單位的計劃體系
建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。
1.工程項目前新工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究.項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，其表式見表3.3.1。其中“建設性質”是指新建、擴建或改建;“建設規(guī)�！笔侵干a能力、使用規(guī)�；蚪ㄖ娣e等。
表3.3.1工程項目前期工作進度計劃
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項目可行性研究 |
項目評估 | ||
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項目名稱 |
建設性質 |
建設規(guī)模 |
進度要求 |
負責單位 負責人 |
進度要求 |
負責單位 負責人 |
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2.工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。
工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。
(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據(jù)，建設投資來源和資金年度安排情況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。
(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
1)工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內容，按照單項工程或單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。工程項目一覽表見表3.3.2。
表3.3.2工程項目一覽表
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概算額（萬元） |
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單項工程或 單位工程名稱 |
工程 編號 |
工程 內容 |
合計 |
建筑 工程費 |
安裝 工程費 |
設備費 |
工器具 購置費 |
工程建設 其他費用 |
備注 |
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2)工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排
單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。其表式見表3.3.3。
表3.3.3工程項目總進度計劃
3)投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預側各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供妖路。其表式見表3.3.4。
表3.3.4投資計劃年度分配表
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單項工程或 |
投資額 |
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