2014年造價師《案例分析》教材第六章案例十一
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【案例十一】
背景：
某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如表6-17所示。表中粗實線表示計劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資)，粗虛線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。
表6-17 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 資金單位：萬元
3.分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。
析要點：
該案例主要考核三條投資曲線(即擬完工程計劃投資曲線、已完工程實際投資曲線、已完工程計劃投資曲線)的概念，三種投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，投資曲線繪制方法，以及投資偏差、進(jìn)度偏差的分析方法。
答案：
問題1：
解：計算數(shù)據(jù)見表6-19。
問題2：
解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖6-3所示，圖中：①擬完工程計劃投資曲線;②已完工程實際投資曲線;③已完工程計劃投資曲線。
問題3：
解：
(1)第6周末投資偏差與進(jìn)度偏差：
投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資
=40 -39=-1(萬元)，即：投資節(jié)約1萬元。
進(jìn)度偏差=已完工程計劃時間-已完工程實際時間
=(4+= -1.69(周)，即：進(jìn)度拖后1.69周。
或：進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資一擬完工程計劃投資
=40 -67=- 27(萬元)，即：進(jìn)度拖后27萬元。
(2)第10周末投資偏差與進(jìn)度偏差：
投資偏差= 90 - 84=6(萬元)，即：投資節(jié)約6萬元。
進(jìn)度偏差=(8+= -1.88周，即：進(jìn)度拖后1.88周。
或：進(jìn)度偏差=90 - 100=- 10(萬元)，即：進(jìn)度拖后1 0萬元。
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