成本管理的主要內容

　　(環(huán)球網校提供成本管理)一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五項內容。

　　一、成本規(guī)劃

　　成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　主要包括確定成本管理的重點、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計算的精度和確定業(yè)績評價的目的和標準。

　　二、成本核算

　　1.成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，是對生產費用發(fā)生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。

　　2.成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。

　　財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

　　成本核算的關鍵是核算方法的選擇。財務成本核算包括品種法等;管理成本核算可選擇變動成本法、作業(yè)成本法來單獨核算。

　　3.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關，成本領先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

　　三、成本控制

　　1.成本控制是成本管理的核心。是指企業(yè)采取經濟、技術、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

　　2.成本控制的關鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。

　　傳統(tǒng)成本控制基本上采用經濟手段，如標準成本法;現代成本控制除經濟手段外還包括技術和組織手段，如作業(yè)成本法、責任成本法。

　　3.成本控制的三原則：

　　(1)全面控制原則

　　成本控制要全部、全員、全程控制;

　　(2)經濟效益原則

　　提高經濟效益不單單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

　　(3)例外管理原則

　　成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

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　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的重要組成部分;成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關分析法。

　　五、成本考核

　　1.定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。

　　目的在于改進原有的成本控制活動并激勵約束員工和團體的成本行為。

　　2.成本考核的關鍵是評價指標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接

　　考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務指標。

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