第四節(jié) 財務(wù)管理體制

【考點6】企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式 (☆☆☆)

企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。一般分為如下三種模式

一、集權(quán)型( 聽話的懶惰者)

含義：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

優(yōu)點：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部的各項指令。

1.可充分展示一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。

2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

3.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;

4.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等

缺點： 1.集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力。

2.因為決策程序相對復(fù)雜可能失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會

二、分權(quán)型(積極思考的決策自利者)

含義：企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出及有效決策，因地制宜搞好各項業(yè)務(wù)

2.有利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長

缺點：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，可能導致資金管理分散、資金成本增加、費用失控、利潤分配無序

三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型(權(quán)責清晰的制度遵守著)

含義：其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理 上 實 行 高 度 集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)

優(yōu)點：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)部重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。主要特點：

1.在制度上，制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充。

2.在管理上，對部分權(quán)限集中管理

3.在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

缺點：主要適合于集團公司

【重點提示】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，該體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。

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【典型例題·單項選擇題】集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導致的問題是( )。

A.利潤分配無序

B.削弱所屬單位主動性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。選項 B 正確。

【典型例題•單項選擇題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是( )。

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.自主型

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

【答案】A

【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，要求企業(yè)管理高層素質(zhì)較高，有一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)的體系。所以選A。