第四節(jié) 財務管理體制

【考點7】影響企業(yè)財務管理體制集權與分權的選擇的因素 (☆☆☆)

1、企業(yè)生命周期

企業(yè)在初創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、穩(wěn)定增長階段、成熟階段特點不同，財務管理體制的模式會有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風險高，財務管理宜偏重集權模式

2、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大致經(jīng)歷數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，不同戰(zhàn)略目標匹配不同的財務管理體制。如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制

3、企業(yè)所處市場環(huán)境

處在的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，分權給中下層財務管理人員較多的隨機處理權;企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，財務管理權限較多集中

4、企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模小，財務管理工作量小，偏重集權模式，企業(yè)規(guī)模大，財務管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據(jù)需要重新設置規(guī)劃

5、企業(yè)管理層素質

管理層(含財務管理人員)素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制，反之，通過分權可以調動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應變能力

6、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

集權型的財務管理體制，在企業(yè)內部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量

【溫馨提示】學習以上知識點后，環(huán)球網(wǎng)校建議考生做題鞏固一下學習的內容!看看自己掌握的程度如何?

【典型例題·判斷題】

企業(yè)集團內部所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。( )

【答案】√

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大致經(jīng)歷數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，不同戰(zhàn)略目標匹配不同的財務管理體制。如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。