【考前分析】

　　成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態(tài)管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理。

　　一、成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理。

　　1、 成本歸口管理：按照成本、費用發(fā)生的地點和人員進行歸口。

　　2、 成本分級管理：從上到下分為三級：廠部、車間和班組。

　　(1)廠部成本費用管理：

　　廠部成本費用管理是在廠長(經(jīng)理)領導下，通過財務部門進行的。

　　(2)車間成本費用管理：處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。

　　車間成本費用管理是在車間主任直接領導下，由車間成本組和成本核算員負責組織執(zhí)行的。

　　以前，車間一般只進行費用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設置為分廠，實行單獨核算。

　　(3)班組的成本費用管理：在班組長領導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行的。

　　二、成本性態(tài)分析

　　成本性態(tài)是指成本的變動與業(yè)務量之間的依存關系。按照成本性態(tài)，通?？梢詫⒊杀痉譃楣潭ǔ杀尽⒆儎映杀竞突旌铣杀?。

　　(一)、固定成本

　　1、概念：固定成本是指其總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本。

　　2、基本特征;固定成本總額不因業(yè)務量的變動而變動，但單位固定成本會與業(yè)務量的增減呈反方向變動。

　　3.分類

　　(1)約束性固定成本：

　　約束性固定成本是指管理當局的短期(經(jīng)營)決策行動不能改變其具體數(shù)額的固定成本，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以，也稱“經(jīng)營能力成本”，最能反映固定成本的特性。

　　如：保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。

　　降低約束性固定成本的基本途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　(2)酌量性固定成本

　　酌量性固定成本是指管理當局的短期決策行動能改變其數(shù)額的固定成本，這些費用發(fā)生額的大小取決于管理當局的決策行動。

　　如廣告費、職工培訓費、研究開發(fā)費等。

　　降低酌量性固定成本的途徑厲行節(jié)約、精打細算、編制出積極可行的費用預算并嚴格執(zhí)行，防止浪費和過度投資等。

　　【例題11：單選】下列項目中，屬于約束性固定成本的是( )

　　A職工培訓費 B科研開發(fā)費 C 廣告費 D管理人員工資

　　【例題12：2009年單選題】企業(yè)為維持一定經(jīng)營能力所必須負擔的最低成本是( )

　　A變動成本 B 混合成本 C約束性固定成本 D酌量性固定成本

　　【例題13：2010年單選題】約束性固定成本不受管理當局短期經(jīng)營決策行動的影響。下列各項中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是(　)。

　　A.廠房折舊 B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資 D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費用

　　(二)、變動成本

　　1、概念：變動成本是指在特定業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務量變動而成正比例變動的成本。如：直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員傭金、裝運費、包裝費，以及按產(chǎn)量計量的固定資產(chǎn)折舊等。

　　2、基本特征：變動成本總額因業(yè)務量的變動而成正比例變動，但單位變動成本不變。

　　3、分類：

　　(1)技術變動成本：是指與產(chǎn)量有明確的技術或?qū)嵨镪P系的變動成本，這種成本只要生產(chǎn)就必然會發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術變動成本為零。

　　(2)酌量性變動成本：是指通過管理當局的決策行動可以改變的變動成本。如按照銷售收入的一定比例支付的銷售傭金等。這種成本的特點是其單位變動成本的發(fā)生額可由企業(yè)最高管理層決定。

　　(三)、混合成本

　　1.概念：

　　混合成本是介于固定成本和變動成本之間的成本，總額因業(yè)務量變動而變動，但不是成正比例關系。

　　2.分類???半變動成本、階梯式成本、延期變動成本和曲線成本

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