【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第一章三節(jié)"，主要闡述了工程項(xiàng)目管理的基本原理的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)講義匯總

　　第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式

　　一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

　　(一)業(yè)主自行管理模式

　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用，重點(diǎn)掌握PMC和“代建制”模式。

　　項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

　　優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，以減少矛盾;③有利于減少設(shè)計(jì)變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單;⑤縮短項(xiàng)目工期。

　　缺點(diǎn)：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;②業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　“代建制”的實(shí)施方式分為全過程代建和兩階段代建。

　　(1)全過程代建：由代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，從項(xiàng)目的可研報(bào)告開始介入，負(fù)責(zé)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施乃至于竣工驗(yàn)收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建。

　　二、工程項(xiàng)目融資管理模式

　　包含BOT、PFI和PPP模式

　　重點(diǎn)掌握：BOT(有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式)

　　三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

　　5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO

　　重點(diǎn)掌握：傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”。

　　掌握DBB模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

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