2016年咨詢工程師《組織與管理》編制進度計劃的方法知識點
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編制進度計劃的方法知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點,現(xiàn)整理如下:
編制進度計劃的方法:
編制進度計劃的方法很多,最常用的方法有:關鍵線路法(CPM),計劃評審技術(PERT),圖示評審技術(GERT)等。
關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定,且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術,不考慮資源限制。
計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定,一般采用加權平均時間估算,并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算,做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。
圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行,而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術。
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1.工作持續(xù)時間和工期
(1)工作持續(xù)時間Dij——是指一項工作從開始到完成的時間。
(2)工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網(wǎng)絡計劃中,工期一般有以下三種:
1)計算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。
2)要求工期Tr——是指任務委托人所指出的指令性工期。
3)計劃工期Tp——是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。
?、佼斠岩?guī)定了要求工期時,計劃工期不應超過要求工期,即:
Tp≤Tr (9-4)
②當未規(guī)定要求工期時,可令計劃工期等于計算工期,即:
Tp=Tc (9-5)
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2.網(wǎng)絡圖中的六個時間參數(shù)
網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)主要有六個:最早開始時間;最早完成時間;最遲開始時間;最遲完成時間;總時差和自由時差。
掌握六個時間參數(shù)的含義。
3.雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算
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4.單代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算
【例9—5】(2008真題)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,工作D的總時差和自由時差分別為( )。

A.1天和1天 B.1天和2天
C.2天和1天 D.2天和2天
[答疑編號950111090201]
【答案】D
【解答】此題考查總時差和自由時差的計算。此類題目首先要找出關鍵線路,本題的關鍵線路是A—C—F—G(①②③④⑤⑥)。注意理解總時差的概念“是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間”和自由時差的概念“是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間”故只需看D工作的緊后工作F(也是關鍵工作)最早開始時間(是8)就可以了。
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