6價值工程(比較法選擇價值工程對象)
1根據(jù)各子項目的方案功能評分和功能權(quán)數(shù)，

計算功能得分，然后將功能得分加總

2根據(jù)功能得分和加總功能得分計算功能評價系數(shù)

功能評價系數(shù)=子項目的功能/項目或產(chǎn)品的功能

3根據(jù)子項目當(dāng)前成本和項目當(dāng)前總成本計算各子項目的成本系數(shù)=子項目成本/當(dāng)前項目總成本

4據(jù)功能系數(shù)和成本系數(shù)計算各子項目的價值系數(shù)

價值系數(shù)(v)=功能評價系數(shù)(f)/成本系數(shù)(c)

5據(jù)功能系數(shù)和當(dāng)前總成本分配各子項目成本

6據(jù)功能系數(shù)和目標(biāo)總成本分配子項目目標(biāo)成本

7根據(jù)子項目當(dāng)前成本和項目預(yù)計(目標(biāo))成本，計算成本降低額

8根據(jù)價值系數(shù)和成本降低額，進行分析總結(jié)評價

v=1功能與成本基本相當(dāng)

v>1成本偏高，與功能不協(xié)調(diào)，應(yīng)降低成本

v<1成本偏低，沒有必要提高，只檢查功能是否實現(xiàn)

對于方案比選，價值系數(shù)v最高者為最優(yōu)方案

7子項目功能權(quán)重的確定：

0~1法：i較j重要，i得1分，j得0分

對角線上不得分，對稱互補和為1

0~4法：i較j絕對重要得4分，重要3分

同等重要得2分

對角線上不得分，對稱互補和為4

將全部得分總和為分母，i項得分為分子，

即可求得各子項目的功能系數(shù)

8贏值法(進度管理)

擬完工程計劃費用bcws=計劃量×計劃價

已完工程計劃費用bcwp=實際量×計劃價

已完工程實際費用acwp=實際量×實際價

費用偏差=acwp-bcwp

進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

進度偏差=bcws-bcwp

以上二式，正值表拖延，負值表提前

相對偏差=絕對偏差/費用計劃值=(費用實際值-費用計劃值)/費用計劃值

計算步驟：1將各工作計劃工程量與單價相乘，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作月擬完工程計劃費用，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用。

2計算已完工程計劃費用和已完工程實際費用

3計算絕對偏差、相對偏差、偏差程度

9abc分析法(質(zhì)量管理)

排列圖有兩個縱坐標(biāo)(左表頻數(shù)，右表頻率)和一個橫坐標(biāo)(影響質(zhì)量的各種不同因素)

1確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容

2通過實測實量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類

3按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。

4繪制直方圖，畫出累計百分比曲線

5對排列圖進行分析，主要、次要、一般因素

6縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟損失