三、費用效果分析的基本程序$lesson$

　　(一)確立項目目標，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的效果指標。

　　(二)擬定各種可以完成任務(wù)(達到效果)的方案。

　　(三)識別和計算各方案的費用與效果。

　　(四)計算指標，綜合比較，分析各方案的優(yōu)缺點。

　　(五)推薦最佳方案或提出優(yōu)先采用的次序。

　　四、費用估算要點

　　(一)費用應(yīng)包括整個計算期內(nèi)發(fā)生的全部費用。

　　(二)費用可采用現(xiàn)值或年值表示，備選方案計算期不一致時應(yīng)采用年值。

　　五、效果計量單位的選擇

　　效果可以采用有助于說明項目效能的任何計量單位。

　　若項目的目標不只一個，需要處理成統(tǒng)一的綜合指標。

　　六、費用效果分析基本指標

　　(一)費用效果分析基本指標是效果費用比(RE/C),即單位費用所達到的效果：

　　RE/C=E/C

　　式中　RE/C――效果費用比;

　　E――項目效果;

　　C――項目費用。

　　(二)習(xí)慣上也可以采用費用效果比(RE/C)指標，即單位效果所花費的費用：

　　RC/E=C/E

　　七、費用效果分析基本方法

　　(一)最小費用法

　　效果相同時，選擇滿足效果的費用最小的方案。

　　(二)最大效果法

　　費用固定時，追求效果最大化的方法。

　　(三)增量分析法

　　當備選方案效果和費用均不固定，且分別具有較大幅度的差別時，應(yīng)比較兩個備選方案之間的費用差額和效果差額，分析獲得增量效果所花費的增量費用是否值得，不可盲目選擇效果費用比大的方案或者費用效果比小的方案。