2015咨詢工程師《組織與管理》考點:我國工程項目貨物采購合同管理
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第四節(jié) 我國工程項目貨物采購合同管理
二、貨物采購合同的標(biāo)的
貨物采購合同的標(biāo)的是貨物
三、貨物采購合同的主要內(nèi)容
(一)貨物名稱、種類
(二)質(zhì)量要求
(三)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(四)包裝要求
(五)交貨條款
(六)檢驗和驗收
(七)質(zhì)量保證期
(八)價格和結(jié)算
(九)違約責(zé)任
(十)爭議
四、貨物采購合同的履行
(一)催交
催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期
催交工作主要包括下列內(nèi)容:
(1)催促供貨人按照合同規(guī)定,及時向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表,明確交貨日期,以便催交工作的開展。
(2)檢查供貨人主要原材料的采購和準(zhǔn)備進(jìn)展情況,并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況。
(3)檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗、檢驗和裝運的準(zhǔn)備情況。檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行。催交人員應(yīng)不斷評估供貨人的進(jìn)度狀態(tài),確保全部關(guān)鍵控制點的進(jìn)度按期進(jìn)行。
(二)現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗
1.監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容
(1)咨詢工程師的職責(zé)就是保證貨物的質(zhì)量和制造進(jìn)度。貨物質(zhì)量主要是通過建立和實施質(zhì)量保證體系來保證的。咨詢工程師應(yīng)首先了解制造廠質(zhì)量保證體系文件的制訂和有效實施情況,并對其提出建議。
(2)咨詢工程師應(yīng)掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容,特別是要掌握合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、貨物的質(zhì)量要求和時間要求,以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求,并且據(jù)此制訂監(jiān)造檢驗計劃,列出重點監(jiān)造檢驗?zāi)夸洝?/P>
(3)在貨物制造開始之前,咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議,使供貨人明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等。
(4)貨物制造工作中,根據(jù)需要咨詢工程師應(yīng)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造與檢驗。監(jiān)造與檢驗的方法一般是目檢、實測、記錄、照相等。當(dāng)需要使用測試儀器時,供貨人應(yīng)提供協(xié)助和方便。
(5)貨物制造完畢后,咨詢工程師應(yīng)參加全面的質(zhì)量驗收,認(rèn)真做好出廠前的檢驗測試,把問題消除在出廠之前,并寫出檢驗報告。檢驗報告應(yīng)該是根據(jù)采購訂貨合同及其附件提出的技術(shù)規(guī)格和要求,對采購的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗、測試和其他有關(guān)質(zhì)量檢查的真實情況的記錄。為了提高編寫檢驗報告的質(zhì)量,咨詢工程師應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗編制統(tǒng)一的格式。檢驗報告的結(jié)論部分,應(yīng)該明確被檢驗的設(shè)備和材料可以驗收、有條件驗收或拒收等。
(6)根據(jù)具體情況,也可聘請有資格和有信譽的第三方檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)貨物的檢驗工作。
(7)設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后,主持倉儲的管理人員要開箱檢驗,合格后方能人庫。
2.監(jiān)造與檢驗的要求
(1)在機(jī)械設(shè)備制造之前,咨詢工程師要召開預(yù)檢會議,審查制造廠的檢驗計劃。
(2)機(jī)械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。
(3)認(rèn)真做好檢驗報告,因為檢驗報告是對機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量的真實記錄。
(4)對合格產(chǎn)品,有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字,并且一切文件要完整無損。對不合格產(chǎn)品,咨詢工程師要提出處理意見。
(5)對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題,應(yīng)聘請第三方檢驗,也可請老師或有關(guān)專業(yè)部門檢驗,得出公正的結(jié)論。
貨物制造完畢,運抵施工現(xiàn)場并入庫后,貨物采購合同才宣布履行完畢,采購工作宣布結(jié)束。
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