日本一级特黄大片本道|AV在线免费网站|91在线无码精品国产|大香蕉国视频欧美看久草|小黑妹黄色片日夜夜香蕉视频|色婷婷欧美红桃免费在线观看|日韩激情四射的视频|欧美日韩成人爱情四季网站在线网站|亚洲欧美三页久婷|片在线看无码免费

當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)備考資料 > 2015年咨詢工程師考試《組織與管理》考點:項目計劃的實施控制

2015年咨詢工程師考試《組織與管理》考點:項目計劃的實施控制

更新時間:2014-12-18 11:10:52 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)資料"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!

  特別推薦:2014年咨詢工程師成績查詢信息匯總  

  項目計劃的實施控制

  1.項目計劃實施與控制的目的

  工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段,通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響,必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時,立即采取措施糾正偏離,以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

  例題6.關(guān)于項目計劃實施與控制的目的的表述正確的有( )。

  A.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段

  B.通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體

  C.將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實

  D.但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響,常常出現(xiàn)偏離計劃的地方

  E.計劃實施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離

  答案:A、B、C、D。

  2.計劃實施控制的基本方法

  (1)建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

  (2)對偏差進(jìn)行分析。

  (3)采取措施糾正偏差。

  例題7.關(guān)于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是( )。

  A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

  B.對偏差進(jìn)行分析

  C.控制偏差,使之盡量少的出現(xiàn)

  D.采取措施對危害項目目標(biāo)實現(xiàn)的偏差加以糾正

  答案:C。

  (四)工程項目計劃的變更控制

  1.工程項目計劃變更的含義

  工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

  2.變更控制的原則

  (1)原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這些變化,并且變更項目整體目標(biāo)。

  (2)在制定項目計劃時,加強風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。

  (3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。

  (4)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

  (5)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

  例題8.關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是( )。

  A.原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這種變化,并且變更項目整體目標(biāo)

  B.在制定項目計劃時,加強風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費,這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率

  C.盡量減少變更帶來的影響,能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整,盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾

  D.建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序,重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意(業(yè)主)

  E.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容相互作用相互影響,在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)

  答案:A、B、C、E。

  編輯推薦:

  2015年VIP套餐推薦

  2015年考前密訓(xùn)終身保障 

  咨詢工程師考試改革-獨家解讀

  報2015年輔導(dǎo)課程,立贈預(yù)習(xí)課程

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,加入官方群127666653203508425隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部