工程項目的管理模式

　　業(yè)主委托管理模式，5個

　　1、 項目管理服務(wù)模式

　　2、 項目管理承包模式

　　3、 代理型CM模式

　　4、 “代建制”模式

　　5、 設(shè)計-管理模式

　　BOT模式、PFI和PPP模式

　　1、 BOT(Build-Operate-Transfer)模式 ，即建造―運營―移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。 注：融資模式，如廣西來賓電廠。

　　2、 PFI/PPP模式指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。PFI/PPP不同于私有化，公共部門作為服務(wù)的主要購買者，或作為項目實施的法定控制者，扮演著重要角色，以保證公共利益的最終實現(xiàn);PFI也有別于買斷經(jīng)營，買斷經(jīng)營方式中私人部門受政府的制約很少，是比較完全的市場行為;與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營部門還要負(fù)責(zé)融資和經(jīng)營。

　　工程項目承發(fā)包管理模式，5個：

　　1、 傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　2、 DB(設(shè)計-建造)模式

　　3、 EPC/T(設(shè)計-采購-施工/交鑰匙)模式

　　4、 風(fēng)險型CM模式

　　5、 DBO(設(shè)計-施工-運營)模式