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試題1

關(guān)于范圍確認(rèn)和范圍控制的描述，正確的是()。

A、當(dāng)變更會對進(jìn)度，成本產(chǎn)生較大影響時，變更申請不應(yīng)該被通過

B、客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往有在當(dāng)前版本中加入所有功能的意愿

C、確認(rèn)范圍后該項(xiàng)目的范圍不能再更改

D、由于政府政策調(diào)整而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的變更申請，可直接通過

試題2

組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)：根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理是()的特點(diǎn)。

A、初始級

B、受管理級

C、穩(wěn)健級

D、量化管理級

試題3

在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過程時，質(zhì)量經(jīng)理對提交的成果進(jìn)行了審查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議，該質(zhì)量經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。

A、控制質(zhì)量

B、管理質(zhì)量

C、規(guī)劃質(zhì)量管理

D、持續(xù)改進(jìn)

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

A、當(dāng)變更會對進(jìn)度，成本產(chǎn)生較大影響時，變更申請不應(yīng)該被通過(有變更走流程，變更申請是否通過需要經(jīng)過審批決定)

B、客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往有在當(dāng)前版本中加入所有功能的意愿(在項(xiàng)目中，客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往有在當(dāng)前版本中加入所有功能和特征的意愿，這對于項(xiàng)目來說是一種潛在的風(fēng)險，會給組織和客戶帶來危害和損失)

C、確認(rèn)范圍后該項(xiàng)目的范圍不能再更改(雖然確認(rèn)項(xiàng)目范圍是正式的，但這并不意味著該項(xiàng)目的范圍就是鐵板一塊，不能再修改了。只不過，無論是現(xiàn)在更改范圍，還是以后更改范圍，都會引起項(xiàng)目的時間、進(jìn)度和資源上的變化)

D、由于政府政策調(diào)整而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的變更申請，可直接通過(有變更走流程，變更申請是否通過需要經(jīng)過審批決定)

試題2 參考答案：B

參考解析：數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型DCMN將組織的管理成熟度劃分為5個等級，分別是：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。

初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。

受管理級：組織意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。

穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

量化管理級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。

試題3 參考答案：A

參考解析：控制質(zhì)量是為了評估績效，確保項(xiàng)目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程。本過程的主要作用：①核實(shí)項(xiàng)目可交付成果和工作已經(jīng)達(dá)到主要干系人的質(zhì)量要求，可供最終驗(yàn)收;②確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的，這些輸出需要滿足所有適用標(biāo)準(zhǔn)、要求、法規(guī)和規(guī)范。

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