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試題1

完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元 A 所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項 目的工期應(yīng)該為(1)，在26天以后完成的概率大致為(2 )。

(1)A、20

B、21

C、22

D、23

(2)A、8.9%

B、15.9%

C、22.2%

D、28.6%

試題2

對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是()

A、對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注

B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告

C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可

D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

試題3

( )不屬于項目章程的組成內(nèi)容。

A、工作說明書

B、指定項目經(jīng)理并授權(quán)

C、項目概算

D、項目需求

答案解析：

試題1 參考答案：B、B

參考解析：(1) B;(2)B。要點解析：依題意，工作單元A的最樂觀時間為8天，最悲觀為38天，最可能時間為20天，那么。這個估計的PERT值=(最樂觀時間To+4×最可能時間Tm+最悲觀時間Tp)/6=(8+4×20+38)/6=126/6=21天。

因為估算，所以難免有誤差。三點估算法估算出的活動歷時概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線，其方差為Q=(最悲觀時間Tp-最樂觀時間To)/6=(38-8)6=5天。故工作單元A在一個方差(21-5,21+5)內(nèi)完成各概率約為68.26%，在16天內(nèi)完成的概率約為(1-68.26%)/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為(1-68.26%)/2=15.87%

試題2 參考答案：B

試題3 參考答案：A

參考解析：

項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。

項目章程可以直接描述或引用其他文檔來描述以下的信息：

項目需求，它反應(yīng)了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的要求和期望。

項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求。

項目的目的或論證結(jié)果。

項目干系人的需求和期望。

指定項目經(jīng)理及制授權(quán)級別。

概要的里程碑計劃。

項目干系人的影響。

職能組織。

組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。

組織的、環(huán)境的和外部的約束。

論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。

概要預(yù)算。

工作說明書是制定項目章程過程的輸入，對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計劃。

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