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軟考題庫在線刷題「信息系統(tǒng)項目管理師」每日一練(12月26日)

更新時間:2025-12-26 10:28:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽54收藏10

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摘要 為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試,小編為大家整理了“軟考題庫在線刷題「信息系統(tǒng)項目管理師」每日一練”內(nèi)容,以供考生們進行備考,具體內(nèi)容詳見下文,希望對考生們能夠有所幫助。

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1、關(guān)于估算活動持續(xù)時間過程的工具與技術(shù)的描述,不正確的是( )。

A、類比估算是一種精確的估算方法,適用于項目詳細(xì)信息充分、項目需求明確的情況

B、專家判斷依賴于專家的可用性和經(jīng)驗,可能受到主觀判斷的影響

C、三點估算考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險,有助于界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間

D、參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù),使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)

答案與解析:A

本題考查估算活動持續(xù)時間的ITTO。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第10.6.2小節(jié),P312.

A選項:類比估算是一種粗略的估算方法,有時需要根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進行調(diào)整,在項目詳細(xì)信息不足時,經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。

綜上所述,本題參考答案為A選項。

2、關(guān)于項目采購管理的描述,不正確的是( )。

A、對于項目非標(biāo)準(zhǔn)化的采購需求,應(yīng)使用最低成本法

B、選擇供方,在選擇供方時應(yīng)有適當(dāng)理由才使用唯一來源法,且應(yīng)將其視為特殊情況

C、項目進度計劃會影響規(guī)劃采購管理過程中采購策略的制定

D、項目章程是規(guī)劃采購管理過程的輸入文件

答案與解析:A

本題考查規(guī)劃采購管理。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第16.3.2小節(jié),P479。

最低成本:適用于標(biāo)準(zhǔn)化或常規(guī)采購(A選項錯誤)。此類采購有成熟的實踐與標(biāo)準(zhǔn),有具體明確的預(yù)期成果,可以用不同的成本來取得。

唯一來源:買方要求特定賣方準(zhǔn)備技術(shù)和財務(wù)建議書,然后針對建議書開展談判,由于沒有競爭,因此僅在有適當(dāng)理由時才采用此方法,而且應(yīng)將其視為特殊情況(B選項正確)。

項目進度計劃對規(guī)劃采購管理過程中的采購策略制定有重要影響(C選項正確)。在制訂采購管理計劃時所做出的決定也會影響項目進度計劃。在開展制定進度計劃過程、估算活動資源過程以及自制或外購決策制定時,都需要考慮這些決定。

規(guī)劃采購過程的輸入包括:項目章程(D選項正確)、立項管理文件、項目管理計劃(范圍管理計劃;質(zhì)量管理計劃;資源管理計劃;范圍基準(zhǔn))、項目文件(里程清單、項目團隊派工單、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源需求、風(fēng)險登記冊、干系人登記冊)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

綜上所述,本題參考答案為A選項。

3、( )不屬于項目進度計劃的圖形表示方式。

A、橫道圖

B、矩陣圖

C、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

D、里程碑圖

答案與解析:B

本題考查項目進度管理。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第10.7小節(jié),P323。

項目進度計劃可以是概括的或詳細(xì)的。雖然項目進度計劃可用列表形式,但圖形方式更直觀,可以采用的圖形方式包括:橫道圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。

綜上所述,選擇B選項。

4、( )重在對項目進行優(yōu)先級排序,并提供所需資源,與組織戰(zhàn)略保持一致;( )通過對其組成部分進行協(xié)調(diào),對它們之間的依賴關(guān)系進行控制,從而實現(xiàn)既定收益。

A、項目集管理 組織級項目管理

B、項目組合管理 組織級項目管理

C、項目集管理 項目組合管理

D、項目組合管理 項目集管理

答案與解析:D

本題考查組織級項目管理和戰(zhàn)略。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第6.2.4小節(jié),P190

項目組合、項目集和項目都需要符合組織戰(zhàn)略,由組織戰(zhàn)略驅(qū)動,并以不同的方式服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn):①項目組合管理通過選擇適當(dāng)?shù)捻椖考蝽椖?,對工作進行優(yōu)先級排序,并提供所需資源,與組織戰(zhàn)略保持一致:②項目集管理通過對其組成部分進行協(xié)調(diào),對它們之間的依賴關(guān)系進行控制,從而實現(xiàn)既定收益:③項目管理使組織的目標(biāo)得以實現(xiàn).

綜上所述,本題參考答案為D選項。

5、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述,不正確的是( )。

A、大項目可能有多個成本基;誰

B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序

C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計的支出,也包括預(yù)計的債務(wù)

D、項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲備之和

答案與解析:D

本題考查知識點為成本基準(zhǔn)與項目預(yù)算的概念。

1.項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲備之和。

2.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算,不包括任何管理儲備,只有通過正式的變更控制程序才能變更,用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進行活動經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算總和。

3.先匯總各項目活動的成本估算以及應(yīng)急儲備,得到相關(guān)工作包的成本。然后匯總工作包成本以及應(yīng)急儲備,得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本得到成本基準(zhǔn),由于成本基準(zhǔn)中的成本估算與進度活動直接關(guān)聯(lián),因此就可按時間段分配成本基準(zhǔn),得到一條S曲線。最后,在成本基準(zhǔn)上加上管理儲備,得到項目預(yù)算。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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