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1、關(guān)于項目合同管理概述，不正確的是( )。

A、經(jīng)過買方認(rèn)可，項目主體工作在簽訂分包合同時可以使用總價合同

B、按照項目范圍劃分，合同分為項目總承包合同、單項承包合同、項目分包合同

C、項目合同采用總價合同時，買方必須準(zhǔn)確定義要購買的產(chǎn)品或服務(wù)

D、合同雙方如簽訂工料合同，則買方來承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險，賣方承擔(dān)單價風(fēng)險

答案與解析：A

本題考查項目合同管理，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第16.6小節(jié)，P493.

以項目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分，可以將合同分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類(B選項)

買方承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險，即承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險;而賣方則承擔(dān)單價風(fēng)險。因此，工料合同在金額小期短、不復(fù)雜的項目上可以有效使用，但在金額大、工期長的復(fù)雜項目上不適用(D選項)。

采用總價合同，買方必須準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品或服務(wù)。(C選項)

項目分包合同:經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件:經(jīng)過買方認(rèn)可:②分包的部分必須是項目非主體工作(A選項);③只能分包部分項目，而不能轉(zhuǎn)包整個項目:④分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件:⑤分包方不能再次分包。

綜上所述，本題參考答案為A選項。

2、( )不屬于識別干系人的輸入。

A、立項管理文件

B、變更日志和問題日志

C、溝通管理計劃

D、項目干系人登記冊

答案與解析：D

本題考查識別干系人的輸入。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第17章 項目干系人管理，17.3.1 輸A，P506。

識別干系人輸入包括:立項管理文件、項目章程、項目管理計劃(溝通管理計劃、干系人參與計劃)、項目文件(需求文件、問題日志、變更日志)、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn);

項目干系人登記冊屬于識別干系人的輸出項，因此本題選擇D。

3、在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，( )屬于非一次性支出。

A、差旅費

B、培訓(xùn)費

C、人員工資和福利

D、設(shè)備購置費

答案與解析：C

人員工資和福利屬于非一次性支出

信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類，

(1)一次性支出:開發(fā)費用、培訓(xùn)費用、差旅費等。

(2)非一次性支出:包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè)施使用費。

4、可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和( )兩個過程.

A、收集需求

B、識別項目干系人

C、定義范圍

D、組建項目團隊

答案與解析：B

啟動過程組定義并批準(zhǔn)項目或項目階段。包括“制定項目章程“和“識別項目干系人"兩個過程。

5、以下關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是:( )。

A、為評價和改進產(chǎn)品質(zhì)量進行的活動

B、必須在編碼階段完成后才開始的活動

C、是為識別產(chǎn)品的缺陷而進行的活動

D、一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段

答案與解析：B

本考題考查的知識點為軟件測試基礎(chǔ)知識。

軟件測試是與軟件開發(fā)緊密相關(guān)的一系列有計劃、系統(tǒng)性的活動。因此軟件測試是貫穿開發(fā)始終的。軟件測試工作在需求階段就應(yīng)該開始，而不是在編碼階段才開始，所以選項B不正確。按照開發(fā)階段劃分軟件測試類型可分為:

單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。

選項A與C是從質(zhì)量管理角度說明測試對于軟件的重要性。

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