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1、關(guān)于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過(guò)程的工具與技術(shù)的描述，不正確的是( )。

A、類比估算是一種精確的估算方法，適用于項(xiàng)目詳細(xì)信息充分、項(xiàng)目需求明確的情況

B、專家判斷依賴于專家的可用性和經(jīng)驗(yàn)，可能受到主觀判斷的影響

C、三點(diǎn)估算考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，有助于界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間

D、參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)

答案與解析：A

本題考查估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的ITTO。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第10.6.2小節(jié)，P312.

A選項(xiàng):類比估算是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，經(jīng)常使用類比估算來(lái)估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。

綜上所述，本題參考答案為A選項(xiàng)。

2、關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，不正確的是( )。

A、對(duì)于項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)需求，應(yīng)使用最低成本法

B、選擇供方，在選擇供方時(shí)應(yīng)有適當(dāng)理由才使用唯一來(lái)源法，且應(yīng)將其視為特殊情況

C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)影響規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程中采購(gòu)策略的制定

D、項(xiàng)目章程是規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸入文件

答案與解析：A

本題考查規(guī)劃采購(gòu)管理。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第16.3.2小節(jié)，P479。

最低成本:適用于標(biāo)準(zhǔn)化或常規(guī)采購(gòu)(A選項(xiàng)錯(cuò)誤)。此類采購(gòu)有成熟的實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)，有具體明確的預(yù)期成果，可以用不同的成本來(lái)取得。

唯一來(lái)源:買方要求特定賣方準(zhǔn)備技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書，然后針對(duì)建議書開展談判，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，因此僅在有適當(dāng)理由時(shí)才采用此方法，而且應(yīng)將其視為特殊情況(B選項(xiàng)正確)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程中的采購(gòu)策略制定有重要影響(C選項(xiàng)正確)。在制訂采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)所做出的決定也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在開展制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程、估算活動(dòng)資源過(guò)程以及自制或外購(gòu)決策制定時(shí)，都需要考慮這些決定。

規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程的輸入包括:項(xiàng)目章程(D選項(xiàng)正確)、立項(xiàng)管理文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍管理計(jì)劃;質(zhì)量管理計(jì)劃;資源管理計(jì)劃;范圍基準(zhǔn))、項(xiàng)目文件(里程清單、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、干系人登記冊(cè))、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。

綜上所述，本題參考答案為A選項(xiàng)。

3、( )不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方式。

A、橫道圖

B、矩陣圖

C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D、里程碑圖

答案與解析：B

本題考查項(xiàng)目進(jìn)度管理。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第10.7小節(jié)，P323.

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以是概括的或詳細(xì)的。雖然項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可用列表形式,但圖形方式更直觀，可以采用的圖形方式包括:橫道圖、里程碑圖、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

綜上所述，選擇B選項(xiàng)。

4、( )重在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致;( )通過(guò)對(duì)其組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益。

A、項(xiàng)目集管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理

B、項(xiàng)目組合管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理

C、項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目組合管理

D、項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理

答案與解析：D

本題考查組織級(jí)項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第6.2.4小節(jié)，P190。

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目都需要符合組織戰(zhàn)略，由組織戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，并以不同的方式服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):①項(xiàng)目組合管理通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目集或項(xiàng)目，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致:②項(xiàng)目集管理通過(guò)對(duì)其組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益:③項(xiàng)目管理使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

綜上所述，本題參考答案為D選項(xiàng)。

5、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是( )。

A、大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基;誰(shuí)

B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過(guò)變更控制程序

C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)

D、項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和

答案與解析：D

本題考查知識(shí)點(diǎn)為成本基準(zhǔn)與項(xiàng)目預(yù)算的概念。

1.項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲(chǔ)備之和。

2.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算總和。

3.先匯總各項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算以及應(yīng)急儲(chǔ)備，得到相關(guān)工作包的成本。然后匯總工作包成本以及應(yīng)急儲(chǔ)備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本得到成本基準(zhǔn)，由于成本基準(zhǔn)中的成本估算與進(jìn)度活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)，因此就可按時(shí)間段分配成本基準(zhǔn)，得到一條S曲線。最后，在成本基準(zhǔn)上加上管理儲(chǔ)備，得到項(xiàng)目預(yù)算。

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