系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(206)
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試題1
( )不屬于控制采購(gòu)過(guò)程中的工作內(nèi)容。
A、檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求
B、控制風(fēng)險(xiǎn)
C、簽訂采購(gòu)合同
D、授權(quán)賣方在適當(dāng)時(shí)間開始工作
試題2
關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的描述,不正確的是( )
A、項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目意向確定后,對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)估
B、項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)
C、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性,真實(shí)性和客觀性
D、項(xiàng)目評(píng)估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)
試題3
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成,其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面專家人數(shù)不得少于總數(shù)的( )。
A、1/3
B、2/3
C、1/2
D、2/5
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:在控制采購(gòu)過(guò)程中,需要應(yīng)用的項(xiàng)目管理過(guò)程包括(但不限于):
(1)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作,授權(quán)賣方在適當(dāng)時(shí)間開始工作;
(2)控制質(zhì)量,檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求;
(3)實(shí)施整體變更控制,確保合理審批變更,以及干系人員都了解變更的情況;
(4)控制風(fēng)險(xiǎn),確保減輕風(fēng)險(xiǎn)。,
C選項(xiàng)簽訂采購(gòu)合同屬于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的工作內(nèi)容。
試題2 參考答案:A
參考解析:項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
試題3 參考答案:B
參考解析:評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?、招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等 5 人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3。
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