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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(385)

更新時間:2025-08-09 09:40:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽92收藏27

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試題1

如果項目受資源限制,往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng) ( )時,不宜進行資源平衡。

A、項目在時間上有一定的靈活性

B、項目團隊成員一專多能

C、項目在成本上有一定的靈活性

D、項目團隊處理應(yīng)急風(fēng)險

試題2

下列關(guān)于《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的描述,正確的是( )。

A、該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軟件文檔分為:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔

B、該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件項目開發(fā)過程中編制軟件需求說明書的詳細指導(dǎo)

C、該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在制定軟件質(zhì)量保證計劃時應(yīng)遵循的統(tǒng)一的基本要求

D、該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件完整生存周期中所涉及的各個過程的一個完整集合

試題3

項目章程的主要內(nèi)容不包括( )

A、可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)

B、項目的總體要求,包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求

C、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)

D、項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程

答案解析:

試題1 參考答案:D

參考解析:

資源平衡是制定進度計劃時,科學(xué)利用資源的一種方法。

例如通過利用活動的浮動時間等進行科學(xué)的進度安排,以盡量使用一個穩(wěn)定的團隊來完成所有的項目任務(wù),盡量使人力資源的工作負載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。

如果項目在成本上有一定的靈活性,或者項目團隊成員一專多能,都會有助于資源平衡。

對未預(yù)計到的風(fēng)險,首先使用權(quán)變措施來應(yīng)急,此時首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風(fēng)險而不是資源平衡。

試題2 參考答案:A

參考解析:軟件的整個生命周期都要求編制文檔,文檔是管理項目和軟件的基礎(chǔ)。本標(biāo)準(zhǔn)回答下列問題:如何編制文檔?文檔編制有哪些編制指南?如何定制文檔編制計劃?如何確定文檔管理的各個過程?文檔管理需要哪些資源?

從這些問題可以看出,該標(biāo)準(zhǔn)是對整個軟件生命周期各個文檔在宏觀上的把握,而不是對某一個文檔的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》把軟件文檔分為:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。

試題3 參考答案:D

參考解析:項目章程記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息,主要包括:

項目目的;

可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn);

高層級需求;

高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

整體項目風(fēng)險;

總體里程碑進度計劃;

預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源;

關(guān)鍵干系人名單;

項目審批要求(例如,評價項目成功的標(biāo)準(zhǔn),由誰對項目成功下結(jié)論,由誰簽署項目結(jié)束);

項目退出標(biāo)準(zhǔn)(例如,在何種條件下才能關(guān)閉或取消項目或階段);

委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán);發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

項目章程確保干系人在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責(zé)達成共識。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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