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試題1

某項(xiàng)目因甲方不能提供實(shí)施環(huán)境，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，為此項(xiàng)目組按下列流程提出索賠。圖中各方指的是( )

A、①招標(biāo)單位 ②承建單位 ③建設(shè)單位

B、①政府部門 ②建設(shè)單位 ③承建單位

C、①建設(shè)單位 ②承建單位 ③監(jiān)理單位

D、①承建單位 ②建設(shè)單位 ③監(jiān)理單位

試題2

范圍管理計劃中一般不會描述( )。

A、如何定義項(xiàng)目范圍

B、制定詳細(xì)的范圍說明書

C、需求說明書的編制方法和要求

D、確認(rèn)和控制范圍

試題3

()不屬于結(jié)束項(xiàng)目或階段的工作內(nèi)容。

A、確認(rèn)已完成的可交付成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B、重新分配項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備和其他資源

C、關(guān)閉項(xiàng)目賬戶

D、確認(rèn)可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗(yàn)收

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：承建單位發(fā)出索賠通知書和提交索賠報告及資料。

索賠通知、索賠報告等要發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

由監(jiān)理單位對索賠進(jìn)行答復(fù)。

試題2 參考答案：C

參考解析：范圍管理計劃就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何管理項(xiàng)目范圍提供指導(dǎo)。范圍管理計劃的內(nèi)容包括：

(1)基于初步項(xiàng)目范圍說明書準(zhǔn)備一個詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的過程;

(2)從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程;

(3)詳細(xì)說明已完成項(xiàng)目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可，以及獲得與之相伴的WBS的過程;

(4)一個用來控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書中的過程。

而需求說明書的編制方法和要求屬于技術(shù)過程。

試題3 參考答案：A

參考解析：在結(jié)束項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理需要回顧項(xiàng)目管理計劃，確保所有項(xiàng)目工作都已完成以及項(xiàng)目目 標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目或階段行政收尾所需的必要活動包括如下內(nèi)容。

(1)為達(dá)到階段或項(xiàng)目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必須的行動和活動，例如：

● 確保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有問題都已得到解決;

● 確認(rèn)可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗(yàn)收;

● 確保所有成本都已記入項(xiàng)目成本賬;

● 關(guān)閉項(xiàng)目賬戶;

● 重新分配人員;

●處理多余的項(xiàng)目材料;

●重新分配項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備和其他資源;

● 根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項(xiàng)目報告。

(2)為關(guān)閉項(xiàng)目合同協(xié)議或項(xiàng)目階段合同協(xié)議所必須開展的活動，例如：

●確認(rèn)賣方的工作已通過正式驗(yàn)收：

●最終處置未決索賠;

●更新記錄以反映最后的結(jié)果;

●存檔相關(guān)信息供未來使用。

(3)完成下列工作所必須開展的活動：

●收集項(xiàng)目或階段記錄;

●審計項(xiàng)目成敗;

●管理知識分享和傳遞;

●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

●存檔項(xiàng)目信息以供組織未來使用。

(4)為向下一個階段，或者向生產(chǎn)和(或)運(yùn)營部門移交項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所必須開展的行動和活動。

(5)收集關(guān)于改進(jìn)或更新組織政策和程序的建議，并將它們發(fā)送給相應(yīng)的組織部門。

(6)測量干系人的滿意程度。

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