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試題1

某公司對本單位負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施失敗原因進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù)，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( )。

A、散點(diǎn)圖法

B、直方圖法

C、帕累托法

D、控制圖法

試題2

項(xiàng)目績效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目()并向項(xiàng)目干系人提供績效信息

A、干系人偏好

B、資源使用情況

C、團(tuán)隊(duì)績效

D、所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

試題3

關(guān)于合同變更的描述，不正確的是：()。

A、任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)。

B、合同變更申請應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)

C、首先確定合同變更價(jià)款，然后確定合同變更量清單

D、合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

散點(diǎn)圖、直方圖、帕累托圖、控制圖等都是質(zhì)量控制的工具。

散點(diǎn)圖顯示兩個(gè)變量之間的關(guān)系和規(guī)律。通過該工具，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)可以研究并確定兩個(gè)變量的變更之間可能存在的潛在關(guān)系。將獨(dú)立變量和非獨(dú)立變量以圓點(diǎn)繪制成圖形。

直方圖/柱形圖指一種橫道圖，可反映各變量的分布。每一欄代表一個(gè)問題或情況的一個(gè)特征或?qū)傩?。每個(gè)欄的高度代表該種特征或?qū)傩猿霈F(xiàn)的相對頻率。這種工具通過各欄的形狀和寬度來確定問題的根源。

排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理，即8 0%的問題是20%的原因所造成的。也可以使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。

控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。

根據(jù)上述方法的定義，題干中所述方法為帕累托圖法，因此應(yīng)選C。

試題2 參考答案：D

參考解析：

績效報(bào)告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息。一般來說，績效信息包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而輸入的資源的使用情況。績效報(bào)告一般應(yīng)包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的信息。許多項(xiàng)目也要求在績效報(bào)告中加入風(fēng)險(xiǎn)和采購信息。報(bào)告可草擬為綜合報(bào)告，或者報(bào)導(dǎo)特殊情況的專題報(bào)告。

試題3 參考答案：C

參考解析：“公平合理”是合同變更的處理原則，變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行。

(1)首先確定合同變更量清單，然后確定變更價(jià)款。

(2)合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。

(3)合同中只有類似于項(xiàng)目變更的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

(4)合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。

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