2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
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1Z201062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法$lesson$
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
2.計(jì)算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
6.編制資源需求量計(jì)劃;
7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;
8.施工總平面圖設(shè)計(jì);
9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：
1.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);
2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
1Z201072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1Z201073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
舉例：2009年真題第69題
在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。
A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
舉例：2007年真題第7題
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
a.合理確定計(jì)劃值
b.認(rèn)真收集實(shí)際值
c.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
d.比較分析，采取糾偏措施
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