2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
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1Z201072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用$lesson$
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。
1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。
(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
(3)通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏
3.發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
舉例：2009年真題第42題
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。
A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比
C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值
1Z201073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
舉例：2010年真題第56題
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。
A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
B、分析并確定影響投資控制的因素
C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值
D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;
2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;
5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
(3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。
舉例：2010年真題第99題
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采用的糾偏措施有( )。
A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段
C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
E、優(yōu)化施工方法
3.發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。
1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：
1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
3.在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;
4.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。
舉例：2007年真題第9題
按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。
a.是施工企業(yè)法定代表人
b.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
c.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位
d.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
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