2012年一建項目管理輔導(dǎo)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

更新時間：2011-11-17 09:44:47 來源：|0

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　　1Z201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任$lesson$

　　項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326―2006) 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理;

　　4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　8.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326―2006)

　　項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　2.參與組建項目經(jīng)理部;

　　6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　7.參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　9.法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　3.主持項目經(jīng)理部工作;

　　5.制定內(nèi)部計酬辦法;

　　舉例：2007年真題第8題

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括( )等。

　　a.主持項目的投標(biāo)工作

　　b.組建工程項目經(jīng)理部

　　c.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

　　d.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　舉例：2010年真題第90題

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。

　　A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位

　　C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項目經(jīng)理部的工作

　　E、制定內(nèi)部計酬辦法

　　項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

　　舉例：2010年真題第29題

　　某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。

　　A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書

　　C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

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