造價工程師《造價管理》知識點整理：評價指標(biāo)體系

更新時間：2016-05-23 09:47:30 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　評價指標(biāo)體系

　　指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)使用價值指標(biāo)，工程項目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

　　(3)其他指標(biāo)。

　　【提示】可按指標(biāo)的重要程度設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

　　工程項目構(gòu)思策劃主要內(nèi)容

　　1.工程項目的定義

　　2.工程項目的定位

　　3.工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成

　　4.其他

　　施工圖預(yù)算審查的方法

方法	（P303）特點
全面審查法	逐項審查法，全面細(xì)致，質(zhì)量高；工作量大，時間較長
標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法	時間較短，效果好；應(yīng)用范圍較小
分組計算審查法	可加快工程量審查的速度；精度較差
對比審查法	速度快，需要豐富的相關(guān)工程數(shù)據(jù)庫作為開展工作的基礎(chǔ)
篩選審查法	便于掌握，速度較快；有局限性，適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程項目
重點抽查法	重點突出，時間較短，效果較好；對審查人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，在審查人員經(jīng)驗不足或了解情況不夠的情況下，極易造成判斷失誤，嚴(yán)重影響審查結(jié)論的準(zhǔn)確性
利用手冊審查法	將工程常用構(gòu)配件事先整理成預(yù)算手冊，按手冊對照審查
分解對比審查法	將一個單位工程按直接費和間接費進(jìn)行分解，然后再將直接費按工種和分部工程進(jìn)行分解，分別與審定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算進(jìn)行對比分析

　　施工標(biāo)段劃分

　　對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目，建設(shè)單位的管理能力有限時，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險。有可能使工程報價相對較高。

　　對于工藝成熟的一般性項目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價。

　　劃分施工標(biāo)段時，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

　　【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標(biāo)。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術(shù)要求，則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。

　　【提示】從工地管理角度看，分標(biāo)時應(yīng)考慮兩方面問題：一是工程進(jìn)度的銜接，二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。

　　合同類型的選擇

　　(1)工程項目的復(fù)雜程度。

　　建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風(fēng)險較大，各項費用不易準(zhǔn)確估算，因而不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。

　　(2)工程項目的設(shè)計深度。

　　如果已完成工程項目的施工圖設(shè)計，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，則可選擇總價合同;如果實際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入時，應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設(shè)計，工程量清單不夠明確時，則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

　　(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。

　　如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗，又無國家標(biāo)準(zhǔn)時，為了避免投標(biāo)單位盲目地提高承包價款，或由于對施工難度估計不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。

　　(4)施工工期的緊迫程度。

　　對于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等)，要求盡快開工且工期較緊時，選擇成本加酬金合同較為合適。

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