系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(332)
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試題1
()將實際或計劃的做法與其他組織的做法進行比較,以便識別最佳實踐,形成改進意見,并為績效考核提供依據(jù)。
A、引導(dǎo)式研討會
B、問卷調(diào)查
C、專家判斷
D、標(biāo)桿對照
試題2
關(guān)于配置基線的描述,不正確的是()。
A、基線對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑, 一個產(chǎn)品只能有一個基線
B、每個基線都要納入配置控制,更新只能采用正式的變更控制程序
C、一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一 條基線
D、基線為開發(fā)工作提供了一個快照
試題3
初步可行性研究結(jié)果為肯定,下一步可能的項目行動不包括()。
A、轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究
B、展開專題研究
C、開展機會可行性研究
D、對于比較小的項目則直接“上馬”
答案解析:
試題1 參考答案:D
參考解析:標(biāo)桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照,以便識別最佳實踐,形成改進意見,并為績效考核提供依據(jù)。
引導(dǎo)式研討會把主要干系人召集在一起,通過集中討論來定義產(chǎn)品需求。研討會是快速定義跨職能需求和協(xié)調(diào)干系人差異的重要技術(shù)。
問卷調(diào)查是指設(shè)計一系列書面問題,向眾多受訪者快速收集信息。
試題2 參考答案:A
參考解析:基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑,一個產(chǎn)品可以有多個基線,也可以只有一個基線。
試題3 參考答案:C
參考解析:項目可行性研究的階段包括:1機會可行性研究,2初步可行性研究,3詳細(xì)可行性研究,4.項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn),5項目評估。所以答案選C。
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