2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、了解 Halo效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：

A、內(nèi)部提拔

B、聘用最優(yōu)秀的

C、把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域

D、把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓

參考答案：C

2、矩陣組織中，團隊建設(shè)的一個障礙是：

A、團隊的組建以技術(shù)為中心

B、團隊成員是借用資源，因此難以激勵

C、團隊過度集中

D、團隊太大，難以操作

參考答案：B

3、項目沖突最常見的起因是：

A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性

B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源

C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本

D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理

參考答案：B

4、你能從職責甘特圖中了解，但不能從職責矩陣中了解的是什么 ?

A、時間

B、任務

C、相互關(guān)系

D、誰負責哪項任務

參考答案：A

5、以下哪項是建設(shè)項目團隊的基本原則：

A、經(jīng)常進行績效評估

B、保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報

C、盡早開始

D、盡力解決團隊的政治問題

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。