問題 1：不同意張總的觀點。

1、一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)

（1）一般在職培訓(xùn)：是指通常型的培訓(xùn)，即培訓(xùn)所帶來的技能對所有的行業(yè)和企業(yè)都有用，如打 字技巧、管理能力。一般在職培訓(xùn)中，由員工承擔(dān)培訓(xùn)成本并享受收益。

（2）特殊在職培訓(xùn)：是指培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對提供培訓(xùn)的企業(yè)有用，到其它企業(yè)沒有用處，如特殊產(chǎn)品制作、特殊工藝。特殊在職培訓(xùn)中，由企業(yè)和員工共同承擔(dān)成本并共享收益。在職培訓(xùn)中基本都包括一般在職培訓(xùn)和特殊在職培訓(xùn)，在實際中很難將兩種培訓(xùn)嚴(yán)格區(qū)分開。

2、組織實施培訓(xùn)的必要性

首先，在職培訓(xùn)對企業(yè)及員工的行為都會產(chǎn)生影響。

（1）企業(yè)更愿意降低受過特殊培訓(xùn)員工的辭職率或流動率。

（2）經(jīng)濟(jì)衰退時期，受過特殊培訓(xùn)員工失業(yè)率很少，資格越老的員工失業(yè)的可能性越小，因為資格越老受過的特殊培訓(xùn)可能越多。

（3）接受過特殊培訓(xùn)的員工，他們的流動或離職傾向會受到削弱，因為到其它企業(yè)其掌握的特殊培訓(xùn)就不再有意義。

其次，從組織實施培訓(xùn)的目的角度，開展員工培訓(xùn)可以實現(xiàn)以下四個方面的目的：

（1）提高組織或個人的績效;

（2）幫助員工勝任本職工作;

（3）增強(qiáng)組織或個人的適應(yīng)能力;

（4）增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感。

培訓(xùn)能夠使組織有計劃地給員工傳授其工作所需要的知識、技能，以及應(yīng)具備的工作態(tài)度，從而使員工能夠勝任工作，幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)

問題 2：

為降低員工離職所造成的企業(yè)培訓(xùn)投資的損失，企業(yè)可以考慮從三個方面采取措施：

第一，降低員工離職率。

企業(yè)可以采取一些長效措施，比如鼓勵員工與企業(yè)建立長期雇傭關(guān)系，構(gòu)建內(nèi)部勞動力市場，支付效率工資，通過員工滿意度調(diào)查，有針對性的提高員工滿意度，為企業(yè)建立公平、規(guī)范的制度環(huán)境、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和企業(yè)文化等，從根本上降低員工的離職率水平，保護(hù)企業(yè)的人力資本投資。

第二，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失。

可以考慮由員工承擔(dān)培訓(xùn)成本或由企業(yè)和員工共同承擔(dān)培訓(xùn)成本。

第三，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

如果由用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用，可以與員工訂立培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期，如果員工違反服務(wù)期約定，需要按約定向企業(yè)支付違約金。但是，需要注意企業(yè)與員工約定的違約金的金額不得超過企業(yè)提供的培訓(xùn)費(fèi)用。