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1、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的四要素。

題目解析:

(1)目標(biāo)具體化。(2)限期完成。(3)參與決策。(4)績(jī)效反饋。

2.簡(jiǎn)述公平理論的內(nèi)涵。

題目解析:

1、亞當(dāng)斯的公平理論指出，人們工作的動(dòng)機(jī)，不僅受到所得的絕對(duì)報(bào)酬(實(shí)際收入)的影響，而且還受到相對(duì)報(bào)酬(即與他人相比較的相對(duì)收入)的影響。

2、員工習(xí)慣將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人(對(duì)照者)的產(chǎn)出與投入的比率相比較。

3、員工所比較的投入、產(chǎn)出比率是主觀的自我知覺(jué)，并不是客觀測(cè)量的結(jié)果。

4、員工與雇主交換過(guò)程中涉及到兩個(gè)重要因素:投入和產(chǎn)出。投入:員工向組織付出的;產(chǎn)出:員工從組織得到的。

3.簡(jiǎn)述動(dòng)機(jī)的類(lèi)型。

題目解析:

動(dòng)機(jī)可以分為內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)，又稱為內(nèi)在動(dòng)機(jī)或外在動(dòng)機(jī)。

①內(nèi)源性動(dòng)機(jī)，當(dāng)采取行動(dòng)后能夠帶來(lái)成就感或感到有價(jià)值，是行為的本身，為組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，自我實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能)的機(jī)會(huì)，完成具有挑戰(zhàn)性的工作均屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。

②外源性動(dòng)機(jī)，當(dāng)采取行動(dòng)后能夠獲得物質(zhì)、報(bào)酬或避免懲罰，是行為的結(jié)果，表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位、職位晉升.工資、獎(jiǎng)金等屬于外源性動(dòng)機(jī)。

4.簡(jiǎn)述推行參與管理的條件。

題目解析:

(1)要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與。

(2)要具有參與的能力，如溝通能力、智力水平、專業(yè)知識(shí)及技術(shù)等。

(3)參與的問(wèn)題必須是切身相關(guān)。

(4)必須有適合的組織文化支持。

(5)應(yīng)保護(hù)員工和管理者的地位和權(quán)力不受到威脅。

(6)員工的參與需要。有些員工渴望更多地參與，而且有些員工對(duì)參與并沒(méi)有太大的興趣，他們只關(guān)心完成自己的工作，而不希望承擔(dān)更多地責(zé)任。

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