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【例題•案例】某國(guó)有企業(yè)在年度績(jī)效考核中規(guī)定，必須有 20%的員工被評(píng)為績(jī)效優(yōu)秀的等級(jí)，同時(shí)必須有 70%的員工和 10%的員工分別被評(píng)為績(jī)效合格和不合格的等級(jí)。年度績(jī)效考核活動(dòng)應(yīng)先由部門內(nèi)部召開年度總結(jié)會(huì)議，由員工個(gè)人進(jìn)行總結(jié)，并填寫年度考核表。之后由部門主任商分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理決定員工評(píng)價(jià)等次。評(píng)價(jià)等次寫入員工的年度考核表中，部門主任和員工在考核表上簽字確認(rèn)后方可結(jié)束考核。

1、該企業(yè)采取的是哪種績(jī)效評(píng)價(jià)方法?分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

2、該企業(yè)在將績(jī)效信息反饋給員工時(shí)存在哪些問題?說明理由，如何改善?

【知識(shí)點(diǎn)鏈接】第十章 績(jī)效考核技術(shù)

【參考解析】

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