2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、計劃評審技術 (PERT)：

A、通常進行 3點估算，協(xié)助預測活動歷時的預期值

B、以事件為中心，在箭線上表示活動

C、對每個活動只進行一次估算

D、 A和 B

參考答案：A

2、當需要減少 20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?

A、增加資源

B、加速時間進度

C、消除浮動時間

D、并行安排活動

參考答案：C

3、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定 ?

A、職能經理

B、項目經理

C、項目管理主任

D、客戶

參考答案：B

4、計算出已完工網(wǎng)絡的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：

A、活動浮動時間

B、最早開始日期和最遲開始日期

C、關鍵路徑

D、 A和 C

參考答案：D

5.公司有一個生物項目，你是項目經理，現(xiàn)在研究部門已經分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產品。為此，你應準備：

A、可行性研究

B、投資回報報告

C、生產和購買分析

D、項目章程

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。