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1、職責分配矩陣(RAM)是一種將項目組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)，有助于確保項目工作范圍的每個組成部分都分配給某個人或某個團隊。下列關于RAM的說法 ，不正確的是( )

A、職責分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務分配

B、職責分配矩陣可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免職權(quán)不清，做到“事事有人管”

C、通過職責分配矩陣可以明確項目團隊成員在項目中“人人有事做”

D、RAM只適合內(nèi)部團隊和小型項目使用，不適用于內(nèi)外合作項目及大型項目

2、在編制資源管理計劃時經(jīng)常會使用到組織結(jié)構(gòu)圖，下列說法錯誤的是( )

A、工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包

B、組織分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目活動和工作包列在負責的部門或個人下面

C、資源分解結(jié)構(gòu)用于分解項目中各類型的資源，例如人力、材料、設備等

D、需要詳細描述團隊成員的職責，就可以采用文本型

3、資源分解結(jié)構(gòu)是對團隊和實物資源進行分解分層，通常依據(jù)( )來分解

A、資源類別和數(shù)量

B、資源類別和類型

C、資源類別和使用時間

D、資源類別和成本

4、在編制資源管理計劃時，按資源類別和類型，對團隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，這采用的是( )方法。

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

C、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

D、責任分配矩陣(RAM)

5、跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效。這屬于資源管理過程中的( )

A、建設團隊

B、管理團隊

C、監(jiān)督績效

D、團隊考核

答案及解析：

1、正確答案：D

解析：矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。

在大型項目中，可以制定多個層次的RAM,例如，高層次的RAM可定義項目團隊、小組或部門負責WBS中的哪部分工作，而低層次的RAM則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責和職權(quán)。矩陣型圖表能反映與每個人相關的所有活動，以及與每項活動相關的所有人員，它也可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免職權(quán)不清。如果團隊由內(nèi)部和外部人員組成，則RACI 矩陣對明確劃分角色和職責特別有用

2、正確答案：B

解析：組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團隊排列，并在每個部門下列出項目活動或工作包。

3、正確答案：B

解析：資源分解結(jié)構(gòu)：按資源類別和類型，對團隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，每向下一個層級代表對資源的更詳細描述，直到信息細到可以與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)相結(jié)合。

4、正確答案：C

解析：資源分解結(jié)構(gòu)：按資源類別和類型，對團隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作，每向下一個層級代表對資源的更詳細描述，直到信息細到可以與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)相結(jié)合。

5、正確答案：B

解析：管理團隊：跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效。

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