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1、關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述不正確的是( )。

A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目文件

B、CCB通過對(duì)變更方案的審查決策，對(duì)變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制

C、組織的結(jié)構(gòu)文化管理實(shí)踐和可持續(xù)性是影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的因素

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入

答案與解析：B

本題考查指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第8.5.1小節(jié)，P252.項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入(D選項(xiàng))

CCB 是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表，負(fù)責(zé)對(duì)變更進(jìn)行決策。CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu);通常CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否需要變更，但不提出變更方案。(B選項(xiàng))批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目管理計(jì)劃的相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生影響，還可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件或項(xiàng)目文件(A選項(xiàng))。

能夠影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的事業(yè)環(huán)境因素主要包括:組織的結(jié)構(gòu)、文化(C選項(xiàng))、管理實(shí)踐和可持續(xù)性;基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)):干系人的風(fēng)險(xiǎn)臨界值(如允許的成本超支百分比)等。

綜上所述，本題參考答案為B選項(xiàng).

2、迭代型與增量型項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)是( )。

A、需求在交付期間頻繁細(xì)化，在交付期間實(shí)時(shí)把變更融入項(xiàng)目

B、需求在交付期間定期細(xì)化，定期把變更融入項(xiàng)目

C、需求在開發(fā)前確定，盡量限制變更

D、針對(duì)最終可交付成果制定可交付計(jì)劃，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次性交付最終產(chǎn)品

答案與解析：B

本題考香項(xiàng)目生命周期，參考信螗湊鏇杯攤討阇墮尯壩漸系統(tǒng)項(xiàng)日管理師教程》(第4版)第6.4.2小節(jié)，P216。

各生命周期之間的聯(lián)系與區(qū)別:

綜上所述，本題參考答案為B選項(xiàng)。

3、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，不正確的是:( )

A、項(xiàng)目經(jīng)理是發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員與其他干系人之間的溝通者

B、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)

D、項(xiàng)目經(jīng)理不可以是臨時(shí)被委任的外部顧問

答案與解析：D

本題考查項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第6.3.2小節(jié)，P196。

項(xiàng)目經(jīng)理還承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員與其他干系人之間的溝通者，可以提供指導(dǎo)和展示項(xiàng)目成功的原景和目標(biāo)(A選項(xiàng)正確)

項(xiàng)目經(jīng)理則由執(zhí)行組織委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。(B選項(xiàng)正確)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，獲取并判斷這些信息對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的影響。(C選項(xiàng)正確)

項(xiàng)目經(jīng)理還需與其他角色緊密協(xié)作，如組織經(jīng)理、專家以及可行性研究分析人員，在某些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以是臨時(shí)被委任的外部顧問。(D選項(xiàng)錯(cuò)誤)項(xiàng)目經(jīng)理還可以擔(dān)任非正式的宣傳大使。

綜上所述，本題參考答案為D選項(xiàng)。

4、( )用于確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的成功完成：

A、業(yè)務(wù)需求

B、解決方竇需求

C、質(zhì)量需求

D、過渡與就緒需求

答案與解析：C

本題目考查需求文件的類別。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第9.4.3小節(jié)，P280。

需求的類別一般包括:

(1)業(yè)務(wù)需求:整個(gè)組織的高層級(jí)需要，例如，解決業(yè)務(wù)問題或抓住業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以及實(shí)施項(xiàng)目的原因

(2)干系人需求:干系人的需要。

(3)解決方案需求:為滿足業(yè)務(wù)需求和干系人需求，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的特性、功能和特征

(4)過渡和就緒需求:如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)需求。這些需求描述了從“當(dāng)前狀態(tài)"過渡到"將來狀態(tài):所需的臨時(shí)能力。

(5)項(xiàng)目需求:項(xiàng)目需要滿足的行動(dòng)、過程或其他條件，例如里程碑日期、合同責(zé)任、制約因素等。

(6)質(zhì)量需求:用于確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的成功完成或其他項(xiàng)目需求的實(shí)現(xiàn)的任何條件或標(biāo)準(zhǔn)，例如，測(cè)試、認(rèn)證、確認(rèn)等。

綜上所述，本題目參考答案為C選項(xiàng)。

5、在信息系統(tǒng)的生命周期中，首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，之后開展系統(tǒng)分析工作，( )不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。

A、確定組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

B、可行性研究

C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案

D、分析和預(yù)測(cè)新系統(tǒng)的需求

答案與解析：A

參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)》P10，信息系統(tǒng)生命周期。

系統(tǒng)規(guī)劃階段:系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對(duì)組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對(duì)這些方案進(jìn)行可行性研究，寫出可行性研究報(bào)告。

可行性研究報(bào)告審議通過后，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，

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